团队建设-油藏经营管理--协作与团队培训课程.pptVIP

第4章 回顾 第5章 协作与团队 一、为什么要进行团队协作 3、油田信息化的功能 日常综合管理 应用资源共享 科学分析 资源综合应用 信息交流 整体发展 * * 油气藏经营管理的过程 有效的协同工作方式 上节课思考 1．油藏管理要求管理者了解整个油藏系统的属性 2．个人知识的局限 3．油田管理人数限制 二、团队分工 三、团队协作准则 1、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解 1）定期召开会议 2）学科间的交流合作 3）建立相互信任和尊重。团队的每个成员还要学会做一位好老师 2、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石特性和沉积环境的知识。 三、团队协作准则 三、团队协作准则 3、团队成员必须收起个人的野心和自我利益，服从于油藏管理团队的目标 三、团队协作准则 4、团队成员必须有很高的专业技术素质 5、团队成员必须象“篮球队员”那样相互合作，而不是相互依赖，避免接力赛式的工作方式。 三、团队协作准则 四、团队组织形式 管理幅度理论 挑战： 层次过多难于有效运作 层次过多不利于快速反应 战略定位 组织优化 流程控制 五、团队管理模式 (1)职能监督部门任命团队成员，指定其在项目管理团队中的具体任务。 (2) 团队在管理项目上向油田(生产)经理负责，团队自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部活动并随时上报油田生产经理。 (3) 团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。 (4) 团队成员起草包含所有工作组在内的油藏管理计划，明确目标和内容。然后呈交生产经理，接受反馈意见，做出适当修改。紧接着散发计划，团队成员按计划开展工作。 (5) 团队成员业绩考核由职能监督做出，其中团队工作作为必要条件，同时参考团队负责人和生产经理提供的意见和材料。 (6) 团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉/现金奖励，这些奖励目的在于激励团队成员做得更好。 (7) 随着项目目标和时间的改变，团队成员也随着变化，以保证始终只包括必要的专业人员。 (8) 项目经费预算及拨款首先要团队成员批准，但工程、作业监督和生产经理具有最终决定权。 (9) 因为团队实质上有两个老板(职能监督和团队负责人)，有时会发生指令冲突。这种冲突一般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协商解决。 六、协同工作组的管理 有效的协同工作组 协同工作组的技能、职权与专业油藏管理组织的协调程度以及所有协同工作组成员对油藏管理过程全面的了解程度对项目的成功是至关重要的 协同工作组面临的问题 1、应由谁制定目标并做出油藏管理决策?是否是生产部门的管理者?协同工作组是否有这样的职权? 2、谁是专家组的老板?谁负责时间分配和专业培训? 3、公司如何组织和培养协同工作组？ 协同工作组组织方式 项目组合 资产组合 部门组合 七、地球科学和工程科学的结合 石油工程系统构成： 1．钻井和采油作业 2．流体的地面处理 3．油藏中的流体及其行为 地球科学系统构成： 1、地质学 2、地球物理学 成功结合的基本原则 对油藏管理过程、技术和工具的全面理解 开放、灵活、交流和协调 团队作为一个整体进行工作 坚韧执着，持之以恒 地球物理跟地质和油藏工程的关系 1．地球物理提供重要数据，三者结合发展积极作用 2．发现和辨识油藏 3．三维井间地震分析观察油藏中流体的流动 八、IT技术与油气藏经营管理的结合 1、给石油工业带来巨大冲击的主要IT技术： 计算机技术 大型集成软件系统 三维可视化及多媒体技术 网络 数据库技术（大型存储设备） 数字油田是某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。 2、数字油田 油田企业信息化可以定义为：油田在其勘探、开发、集输、化工、销售等各个环节，应用IT技术，充分共享、高效整合资源，为油田的战略层、战术层、动作决策层提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对发展需求做出快速反应，最终实现数字化油田。 ①业务范围广、数据流程复杂，油田内部存在纵横交错的业务流向；②信息源头多、节点用户多、应用层次多，厂、矿、队级的需求各有差别；③应用复杂，仅以采油地质为例，就包括了数据采集、动态分析、方案编制及增油分析等；④地理分散、人员集中，网络覆盖面广；⑤应用平台多样化，如Unix、Windows、Linux等 *