产业被购并后之绩效影响评估.DOCVIP

绩效考核--产业被购并后之绩效影响评估 －以中钢承接台机为例 指导教授：陈得发 主任 报 告 人： 叶贺联 (台水) 黄蜀玉 (台电) 蔡耀吉 (台糖) 黄正新 (中机) 绪论 随着贸易的自由化、资本移动的自由化，市场的逐渐开放以及科技的不断发展与创新，尤其二十一世纪已是知识经济的时代，爆炸的信息以及快速的流通的知识、企业竞争的优势已不太可能以采取闭门造车的策略而能自居于外而不受任何冲击，最近亚洲金融风暴对世界经济所造成的重大影响，即可知地球村的概念已不再只是一个口号而已，它已逐渐形成一个必然趋势。而当吾人在谈论国际化的竞争趋势时，不可讳言的，必然会运用到许多先进公司管理或理财规划的概念及工具，故自然的会在某种程度上涉及到公司购并。在欧美地区，公司购并俨然己成为公司成长的一个重要工具，根据Mergerstat Review的统计资料显示1998年全美公司购并案例所涉及的金额，首度超过一兆美元。 公司购并，顾名思义系指公司的合并(Mergers)与收购(Acquisitions)而言，其中公司的收购又可分为股份收购以及资产收购。企业购并基本上的挑战就是调节两个不同的组织文化，伴随购并而来的复杂化因素常影响企业购并后的绩效表现，本研究旨在个案“中钢购并承接台机”前后之绩效改变。 研究背景 民国九十年十一月十九日，拖延多年的台湾机械公司民营化终于划上最后的句点，高龄五十五岁的台机公