从公司价值最大化角度绩效评价方法——EVA和BSC.DOCVIP

从公司价值最大化角度绩效评价方法——EVA和BSC 摘要 本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——EVA和BSC，提出了公司价值—EVA—BSC关系图。文章从MVA方法出发，介绍了公司价值的衡量标准；接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了分析；最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。 关键字：公司价值最大化、MVA、EVA、BSC 引言 近年来，随着资本市场的繁荣和经济全球化的发展，企业的生存环境发生了巨大的变化。在这种环境下，无论是从资本的逐利性还是从企业的长期竞争地位考虑，价值创造成了应对的唯一方法。纵观世界各国企业的发展，企业目标也经历了产值最大化、利润最大化、相关集团利益最大化和股东价值最大化的进程，公司价值最大化最终认同，成为企业经营的目标。 一、公司价值最大化 所谓公司价值最大化，就是以追求和创造企业价值为基础，以正确的战略决策、完善的经营规划、有效的价值驱动策略、与企业价值相连的激励机制等覆盖企业经营的全过程，实现企业长期价值最大化。 随着企业目标的明确和对公司价值最大化理解的深入，对于管理者绩效评价方法的选择也从会计评估指标向经济评估指标和综合性评估指标的转变。 具体说来，传统的绩效评估指标如每股收益（EPS）、账面价值（BV）、权益回报率（ROE）、资产回报率（ROA）和投资资本回报率（ROIC）等会