TPM与实践.ppt

Fiber Lang 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 大“我”，指对企业。 一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。 二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。 有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。 无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 小“我”，指个人。 企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。 TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。 美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。 关爱设备与设施 --------- TPM与实践 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 TPM的五大支柱和三个“ 全” 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S是TPM的切入点和重心 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 素养： 养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识， 是精神和作风上的“清洁”。注意以下几点： （1）任何正确的做法都要形成“规范”，即做“文件化”和“程序化”的总结； （2）规范就是制度，要有检查和评估； （3）开始强制执行，慢慢养成习惯，从“要我做”变成“我要做”； （4）以老带新，新工人上岗要先做“规范”培训。 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 设备综合效率（OEE） ＝时间开动率（EA）×性能开动率（PE）×合格品率（RQ） 时间开动率＝开动时间/负荷时间 负荷时间＝日历工作时间－计划停机时间 性能开动率＝净开动率×速度开动率 净开动率＝（加工数量×实际加工周期）/开动时间 速度开动率＝理论加工周期/实际加工周期 合格品率＝合格品数量/加工数量 设备时间内容 六大损失 综合效率计算 负 荷 时 间 开 动 停 1 设备故障 时间开动率＝ 机 2 安装调整 开动时间/负荷时间 时 间 损 失 净开动 速 3 空转/短停 性能开动率＝ 度 4 速度降低 净开动率×速度开动率 时 间 损 失 有价 废 5 加工废品 合格品率＝ 值开 品 6 初期不良 合格品数量/加工数量 动时 损 间 失 OEE－PM 分析六大损失OEE＝性能开动率×时间开动率×合格品率 损失 故障 更换工具 调整 问题 轴承损坏 密封泄漏 推进器损坏 原因 旋流器损坏 振动 O型密封圈损坏 问5次为什么 材料不当 保养不良 求解答案 A B C 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 全效率是目标 全效率 全系统是载体 全