009企业现代人力资源管理和开发模式.ppt

企业现代人力资源管理与开发模式 一、薪 酬 概 述 薪酬是企业和员工十分关心的问题 1. 什 么 原 因 ? 2 . 关 注 焦 点 ? 3 . 如 何 管 理 ? 薪酬是企业和员工十分关注的课题 各类人员对薪酬看法的调查 工 资 的 界 定 “工资”指: 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务, 可以货币结算。由共同协议或国家法律或条例予以确定， 而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。 （国际劳工组织1949年第95号公约《保护工资条约》第1条） 员工是企业利益的重要相关者 企业生存 / 发展之策 共赢思维方式 薪酬是报酬的重要组成部分 隐形/外显报酬的关系 隐形/外显报酬都是对员工的投入回报; 外显报酬容易计量和比较; 隐形报酬不易计量和比较,它是为未来取得外显报酬创造条件,是最本质的报酬; 隐形/外显报酬同样重要,不可偏废; 隐形/外显报酬综合评价的结果,决定员工的满意度; 隐形/外显报酬是企业文化的一种具体体现 薪酬管理的原则 兼顾的原则 适应的原则 激励的原则 需求的原则 关联的原则 约束的原则 和谐的原则 评价