1高校后勤管理改革和创新必然性.doc

1高校后勤管理改革与创新的必然性 高校物业管理是在社会住房制度改革、物业管理行业的发展和高校后勤社会化改革的推进过程中逐步发展起来的，高校物业管理与服务的创新正是高校后勤社会化改革的一个主要内容。社会住房制度的改革是实行物业管理的现实基础，高校后勤社会化改革是高校物业管理开展的强大推动力。从现实角度出发高校后勤管理跟不上高速发展的高等教育之需要，高校后勤社会化改革就是为了减轻校方人事与财力负担，优化资源结构，更好地为教学科研工作服务。 1.1资源整合是市场经济的重要标志 资源整合是高校面对现代化、追赶世界高等教育水平而进行战略调整的手段，也是市场经济中不可或缺的一部分。资源整合即优化资源配置，就是要有进有退、有取有是舍、有所为有所不为，获得整体的最优。 1.1.1传统高校后勤管理的解析 尽管我国早在20世纪80年代就提出要实现高校后勤社会化，但是由于缺乏理论的支撑，执行力度不大，是很多高校处于徘徊、观望的状态，导致我国现行的高校后勤管理模式在运行中还存在一系列问题，后勤机构没有从根本上与学校分离。其中主要的问题有： 1后勤管理观念陈旧 陈旧的后勤管理观念具体表现在以下几个方面： 后勤管理部门将管理理解为“行政”，而不是服务，主要依靠行政手段来进行管理，因此常以行政角度开展后勤管理，与师生需求相差甚远。 我国高校后勤管理过去是在计划经济的调控下，通过学校行政