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房地产业集团工程管理专业培训提纲 第一部分：目前工程管理存在的问题 1、施工单位考察存在的问题： （1）对于施工单位的考察没有严格按照制度和招标流程规定执行，对考察人员没有进行能力和素质评估，有的刚毕业的大学生也参加考察，考察从源头上就已经存在问题。 （2）对施工单位的考察不细致，流于形式，缺少对与其合作单位沟通和调查。 （3）对考察单位是否是实体企业缺乏判断能力和必要的考察标准，对于实际参与我司项目施工的团队（所谓的施工班组）没有进行细致的考察和了解。（此项应重点关注和考察） （4）考察报告不规范，没有形成标准的格式。 5）确定三个潜在中标人后，缺乏对其项目主要管理班子（项目经理、技术负责人）进行正在施工管理或以前运作的项目的考察、调研和现场答辩。 （6）有的考察纯粹是走形式或肢解考察，里应外合，暗箱操作，不对称考察（好单位重点考察其差的方面，差的单位考察其好的方面） 2、施工单位选择存在的问题（总包单位和分包单位）： （1）战略供方库（总包单位）没有建立起来。 （2）分包合格供方库没有形成体系。 （3）没有根据工程特点、规模去选择合适的总包单位，有的根本无能力承接我司的工程，有的总包单位在我司承担的工程规模已经超出了他自身的承受能力，在进度和质量方面出了问题是必然的。 （4）选择的总包和分包单位能力和水平严重参差不齐，存在故意不选择优秀的施工企业，或者说没有符合我们要求的施工单