chapt生产计划生产运作管理.ppt

河海大学商学院（常州） * 8.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续） 河海大学商学院（常州） * 8.5.2备货型生产企业产品 出产计划的制定（续） 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划 预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别 大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。 有三种方式可以分配各季各月的产量： 均匀分配 河海大学商学院（常州） * 8.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续） 均匀递增 抛物线递增方式 成批生产企业，品种较多，产量差别大 对有合同的按合同规定的数量与交货期安排 对产量大、不随季节波动的产品，按“细水长流”方式安排 对产量小的产品，分批轮番生产 同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产 河海大学商学院（常州） * 8.5.3 订货型生产企业年度 生产计划的确定 单件小批生产是典型的订货型生产 高效专用设备是单件小批方式生产出来的 新产品研制阶段是单件小批生产 大型生产资料是单件小批生产 单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出 接受订货决策十分重要 河海大学商学院（常州） * 接受订货决策 订单处理 比较价格 报价系统 接受订货 产品出产计划 交货期确定系统 比较交货期 拒绝 协商 产品优化组合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 河海大学商学院（常州） * 8.5.3订货型生产企业年度 生产计划的确定（续） （1）品种的确定 （2）价格的确定 （3）交货期的确定 河海大学商学院（常州） * （1）品种的确定 产品 A B C 加工时间 利润 12 10 8 13 25 25 A：10/12 = 0.83 B: 13/8 = 1.63 C: 25/25 = 1 顺序为B-C-A, 由于能力工时限制，只能选择B和C 能力工时为40 可用启发式算法求解 河海大学商学院（常州） * （2）价格的确定 成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围 河海大学商学院（常州） * （3）交货期的确定 1. CON(Constant)： 式中, ─ 产品(工件)i的完工期限； ─ 产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间； ─ 固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。 河海大学商学院（常州） * （3）交货期的确定（续） 2. RAN(Random)： 式中, ─ 随机数。其余符号同前 3. TWK(Total work content): 式中, ─ 系数,由经验确定,一般取3～8; ─ 产品(工件)i的总工作量。 其余符号同前。 　　 河海大学商学院（常州） * 8.6 收入管理 收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略 民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理 通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小 河海大学商学院（常州） * 8.6 收入管理（续） 实行收入管理的公司产品具有的特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能力相对固定 市场可进行细分 变动成本较低，固定成本较高 河海大学商学院（常州） * 8.6 收入管理（续） 举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元 河海大学商学院（常州） * 0 15 150 价格 净销售收入=价格X50间客房 =（150-15）X50=6750元 需求曲线 销售 8.6 收入管理（续） 河海大学商学院（常州） * 0 15 100