MBA项目管理课件.ppt

都江堰 美国曼哈顿计划 1945年7月15日凌晨5点30分，世界上第一颗原子弹试验成功。8月6日和9日，美国分别在日本的广岛和长崎投下了原子弹。随着苏联军队出兵我国东北，日本天皇于14日宣布无条件投降，第二次世界大战结束了。 　　曼哈顿计划不仅造出了原子弹，也留下了14亿美元的财产，包括一个具有9000人的洛斯阿拉莫斯核武器实验室；一个具有36000人、价值9亿美元的橡树岭铀材料生产工厂和附带的一个实验室；一个具有17000人、价值3亿多美元的汉福特钚材料生产工厂，以及分布在伯克利和芝加哥等地的实验室。 三峡水电站 　 孙中山先生在《建国方略》（1919年发表）提出此设想， 但后因中国内战，此事无果而终。 毛泽东1953年初，视察三峡时，曾说：“三峡水利枢纽是需要修建而且可能修建的”， 又作“更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。”（《水调歌头·游 三峡水电站泄洪图泳》）的词句表示出建设三峡工程的设想，并指定由国务院总理周恩来督办。在周恩来的主持下，开始了三峡工程的勘探、设计、论证工作，并邀请了苏联的水利专家参与。1983年水利电力部提交了工程可行性研究报告，并着手进行前期准备。后由于国力不足暂停了。1984年国务院批准了这份可行性研究报告， 1992年4月3日该议案获得通过，标志着三峡工程正式进入建设期。 三峡水电站 。 。 三峡工程预测的静态总投资大约为900亿元人民币（1993年5月末价格），其中工程投资500亿元，移民安置400亿元。预测动态总投资将可能达到2039亿元，估计实际总投资约1800亿元左右。建设资金主要来自三峡工程建设基金即电费附加费。国务院1992年规定，全国人民每使用1千瓦时电能便需附加上交0.003元以投入三峡工程，此后这一数字又被多次调升，有的省份甚至达到0.0124元。1994年起，葛洲坝水电站的利润也被直接转为三峡建设资金。到2002年，以葛洲坝电厂为主体的中国长江电力股份有限公司成立，掌管葛洲坝和三峡的所有发电资产。 在全国人大通过兴建议案后，1993年，国务院设立了三峡工程建设委员会，为工程的最高决策机构，由国务院总理兼任委员会主任。此后，工程项目法人中国长江三峡工程开发总公司成立，实行国家计划单列，由国务院三峡工程建设委员会直接管理。 1994年12月14日，各方在三峡坝址举行了开工典礼，宣告三峡工程正式开工。三峡工程的总体建设方案是“一级开发，一次建成，分期蓄水，连续移民”。工程共分三期进行，总计约需17年，目前已全部完工。 一期工程从1993年初开始，利用江中的中堡岛，围护住其右侧后河，筑起土石围堰深挖基坑，并修建导流明渠。在此期间，大江继续过流，同时在左侧岸边修建临时船闸。1997年导流明渠正式通航，同年11月8日实现大江截流，标志着一期工程达到预定目标。 二期工程从大江截流后的1998年开始，在大江河段浇筑土石围堰，开工建设泄洪坝段、左岸大坝、左岸电厂和永久船闸。在这一阶段，水流通过导流明渠下泄，船舶可从导流明渠或者临时船闸通过。到2002年中，左岸大坝上下游的围堰先后被打破，三峡大坝开始正式挡水。2002年11月6日实现导流明渠截流，标志着三峡全线截流，江水只能通过泄洪坝段下泄。2003年6月1日起，三峡大坝开始下闸蓄水，到6月10日蓄水至135米，永久船闸开始通航。7月10日，第一台机组并网发电，到当年11月，首批4台机组全部并网发电，标志着三峡二期工程结束。 三期工程在二期工程的导流明渠截流后就开始了，首先是抢修加高一期时在右岸修建的土石围堰，并在其保护下修建右岸大坝、右岸电站和地下电站、电源电站，同时继续安装左岸电站，将临时船闸改建为泄沙通道。整个工程已全部完工。 项目是人们改造世界的一种方式； 项目是实现组织战略目标的有效手段； 项目是企业获得竞争力的一种手段； 是企业最大的增值基础，前进的阶梯； 项目为组织变革提供了方法和策略； 项目是以外部的方式（设计开发）来取代了流程导向（流程是以连续重复的方式对现有的系统、资产、能力进行利用）的领域； 项目打破了组织标准的流程模式，是为了整合资源而创立的新系统；而基于流程的日常运营是保护惯例，利用已有的系统来整合资源。 企业与项目 项目管理是受组织欢迎的一种工具！ 企业通过项目—技术突破、产品研发、改善内部经营、相应外部机遇 管理学专家汤姆.彼得斯（Tom Peters）指出项目管理在企业中的地位：“项目不是单个的任务，而是企业最大的增值基础。” 20世纪90年代，一些大公司如通用、波音等意识到企业要保持竞争成本和经营水平，需要在低成本策略、产品创新和客户服务等多目标基础上