part管理信息系统概述.ppt

  1. 1、本文档共128页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
part管理信息系统概述.ppt

* Silo 1.灰库 silo 1.筒仓 2.发射井 3.谷仓 ; 草秣室 4.贮料仓 5.导弹地下仓库 6.青贮仓 7.料斗 8.储仓 vendor?[v?nd?]? [词典释义] n. 1. 小贩;叫卖者 2. 【律】卖主 3. 自动售货机 [网络释义] vendor 1.小贩。 2.售主,卖主 ②自动售货机 3.经销商,加工厂 4.卖方;出售人;售卖人 5.卖主,供应商 Vendor 1.卖主 2.供应商卖方 3.卖方,发货方 * * logistics?[lod??st?ks]? [词典释义] n. 1. 【军】后勤学 [网络释义] logistics 1.后勤保障体系;物流管理 2.后勤保证体系 3.物流效用 4.后勤学 LOGISTICS 1.物流 Logistics 1.物流后勤 2.储运;运销 3.资材 * WMS仓库管理系统 TMS运输管理系统 * extraordinary?[?kstr?rdn,?r?]? [词典释义] a. 1. 异常的;特别的,破例的;非凡的 2. 离奇的,使人惊奇的 3. 特命的,特派的[Z... [网络释义] 1.杰出,惊人的 2.不平常的,非凡的 3.非常的、格外的 4.最最后 5.特别的;不平常的;惊人的 * MANAGEMENT OPPORTUNITIES, CHALLENGES, AND SOLUTIONS Solution Guidelines: Inventory the firm’s information systems: Develop a list of firm-wide information requirements to give a 360-degree view of the most important information needs of the firm. Employee and management education: Ensure that you understand how much training is required. Account for the costs and benefits: Develop an accounting system for information services firm- wide. 4 什么是管理信息系统? 本部分学习重点 理解企业为什么需要信息系统 信息系统的概念,理解各种信息系统 管理信息系统的概念 信息系统如何改变企业的组织和管理? 在美国和许多工业化国家中,信息技术的投资已在总企业投资中占据最大份额。 在一些信息密集企业,如金融、保险和房地产,甚至超过50%。 《世界是平的》 * * 市场竞争,归根结底就是管理和技术的竞争,企业规模不断扩大物流,资金流量大大增加,产品生命周期不断缩短,品种日益增多,管理日趋复杂。 以顾客为中心的变革显然会促成一种新型企业的出现。一般大型企业的大部分活动并不能为顾客增加价值。如果企业围绕顾客进行重组,结果通常是减少专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动。管理成本大大削减。企业员工的行为发生变化,反应更敏捷、更有效率。另外,尽管日子对他们来说更不好过,他们通常更努力工作,也更珍爱这份工作。 为了赢得竞争,减少资金逆流,近可能把制造转移到最终市场附近,依靠当地最终装备及供应链,以降低成本,减少企业组织结构层次,其实质就是制造立足于全球,称为全球化敏捷制造,或全球化敏捷生产体系。 当前,我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓住这个机遇,按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大企业进行结构调整。 * 市场竞争,归根结底就是管理和技术的竞争,企业规模不断扩大物流,资金流量大大增加,产品生命周期不断缩短,品种日益增多,管理日趋复杂。 以顾客为中心的变革显然会促成一种新型企业的出现。一般大型企业的大部分活动并不能为顾客增加价值。如果企业围绕顾客进行重组,结果通常是减少专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动。管理成本大大削减。企业员工的行为发生变化,反应更敏捷、更有效率。另外,尽管日子对他们来说更不好过,他们通常更努力工作,也更珍爱这份工作。 为了赢得竞争,减少资金逆流,近可能把制造转移到最终市场附近,依靠当地最终装备及供应链,以降低成本,减少企业组织结构层次,其实质就是制造立足于全球,称为全球化敏捷制造,或全球化敏捷生产体系。 当前,我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓住这个机遇,按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大企业进行结构调整。 * 戴尔:取消中间人 过去20年来,戴尔电脑公司所采用的商业模式是世界上最好的商业模式之一。迈克尔·戴尔作为当代典型的企业家而备受商业媒体的关注,这个年轻的电脑奇

文档评论(0)

2232文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档