S现场管理培训课程(杨大军).ppt

培训大纲 培训要求： 什么样的企业 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。 什么样的企业 由专人将乱扔的垃圾拣起来。 什么样的企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 数字游戏1 为什么要推行“7S”管理？？？ 1.做好7S是时代的要求 2.日本企业的崛起 3.工厂第一感觉 4.工厂内不良现象 5??? 7S现场管理的基础 7S的内容 1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。 2、整顿（定制管理） 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。 小问题\想想看? 在你的职场,决定“什么东西、多少数量、放在哪里”了吗？ 你能够迅速找到你想要的东西吗？ 如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放的地点，你怎么办？ 你有了“物归原处”的决心了吗？ 3．清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。 清扫的同时别忘了给它做点检！ 你在进行清扫时，只是把它搞漂亮了，给它进行点检了吗？ 4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。?? 6?安全 ? 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。 7、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。 7S工作的前期准备 制定活动程序　决策、成立组织、制订方针目标、制定实施计划、建立考核标准、培训教育、样板区7S活动、总结改进、活动全面展开、检查考核评比 成立推行组织　主任由企业负责人担任 制定目标方针 　于细微之处着手，塑造公司新形象（方针）　　　　　　　　　　　　　　　现场管理100%实行三定：定位、定容、定量（目标） 加强舆论宣传 外出观摩参观、教育培训 样板区的7S活动 。 7S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工厂，7S改变人的行动方法，所以如何训练每个人，使每个人能成为对自己的行为负责就变的十分重要。 其次是创造一个干净的工厂，就是彻底的清理。目前我们很少清理到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命 再次是创造一个可以目视管理的工厂，借着眼睛观查，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，这也可以说是7S的标准化。 1?????????? 车间应没有用途、内容不明之物 2?????????? 车间应没有闲置不用的容器纸箱之物 3?????????? 车间不得乱放个人物品 4?????????? 茶杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐 5?????????? 作业场所应予以划分并标示场所名称 6?????????? 所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐 7?????????? 作业员脚边无零乱东西 8?????????? 塑料脚板与木脚板分开定位摆放并摆放整齐 9?????????? 清洗剂等物品应定位摆放并标示清楚 10?????? 消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐 11?????? 原材料等应定位摆放并摆放整齐 12?????? 通道保持畅通，不得摆放任何物品 13?????? 所有工具、零件应放在指定位置 课间休息10分钟 开展“7S”活动的原则 （一）自我管理的原则 　　 （二）勤俭办厂的原则 　　 （三）持之以恒原则  7S现场管理法的 推行步骤 步骤1：成立推行组织 　　1.委员会及推行办公室成立 　　2.组织职掌确定 　　3.委员的主要工作 　　4.编组及责任区划分 　　建议由企业主要领导出任7推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 顺威风叶事业部7S推行委员会组织架构 顺德顺威委员 组长：华明 组员：赵建明 欧阳斌、许剑 罗江、佘琴琴 步骤2：拟定推行方针及目标 　　方针制定： 　　推动7S管理时，制定方针做为导入之指导原则 　　例一：推行7S管理、塑顺威一流形象 　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造顺威新形象 　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 　　例四：规范现场、现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 　　目标制定： 　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 　　例一：第4个月各部门考核90分以上 　　例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 　　目标的制定也要同企业的