《这样执行最高效》.pptVIP

任何事情都应该尽可能做到简 单，简单到不能再简单。 —— 阿尔伯特 · 爱因斯坦 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。 —— 华为总裁任正非 铁打的营盘流水的兵 流水的兵要用“铁打”的流程 管理者要知道下属的10个需求 1、下属需要你的信任； 2、下属需要你的尊重； 3、下属需要你的赞美； 4、下属需要你的帮助； 5、下属需要你的保护； 6、下属需要你的奖励； 7、下属需要你的指导； 8、下属需要你的提升； 9、下属需要你的授权； 10、下属需要你的同等对待。 激励的4大黄金管理原则 九次表扬，一次批评（提醒） 表扬行为，奖励结果 有奖有罚，及时兑现 公开表扬，私下批评 跟踪反馈（报告）系统 7 跟踪就像放风筝，让风筝飞，但线头牵在手 跟踪既是对过程负责，也是对结果负责 要让跟踪、反馈形成一个系统 鼓励员工使用报告、报表、日记等及时报告 执行力是跟踪检查出来的 考核评价系统 8 如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能就是一句空话 杰克 ? 韦尔奇的活力曲线 中兴通讯、腾讯等成功公司的做法 目的：传递压力激发活力共同成长培育文化 执行力是严格考核和淘汰出来的 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。 —— 马云 问责惩罚系统 9 一定要有严格的系统的制度 一定要对有关人员进行问责 奖就奖得心花怒放 罚就罚得心惊肉跳 执行力是批评和惩罚出来的 拿起批评和自我批评这两个有力的武器 奖罚的2大秘诀 奖就奖得心花怒放 罚就罚得心惊肉跳 真诚祝愿 每个人都通过正确有效执行成就美好人生 谢谢大家 ＝ 能力水平，发挥程度 1豫事先有准备预先2.跲音夹本意是绊倒这里是理屈词穷的意思3.疚：忧苦内心痛苦4.穷：这里指走投无路 听说过这样一个故事吗？有一个年轻的猎人带着充足的弹药、擦得锃亮的猎枪去寻找猎物。虽然老猎手们都劝他在出门之前把弹药装在枪筒里，然而他还是带着空枪走了。　“废话！”他嚷道，“我到达那里需要一个钟头，哪怕我要装一百回子弹，也有的是时间。”　　仿佛命运女神在嘲笑他的想法似的，他还没有走过开垦地，就发现一大群野鸭密密地浮在水面上。以往在这种情景下，猎人们一枪就能打中六、七只，毫无疑问，够他们吃上一个礼拜的。可是如今他匆匆忙忙地装着子弹，此时野鸭发出一声鸣叫，一齐飞了起来，很快就飞得无影无踪了。　　他徒然穿过曲折狭窄的小径，在树林里奔跑搜索，树林是个荒凉的地方，他甚至连一只小小的麻雀也没有见到。　　你还别说，这天下就会有那么巧的事情。真糟糕，一桩不幸连着另一桩不幸：突然间霹雳一声，大雨倾盆。这个猎人浑身上下都是雨水，袋子里空空如也，他却无奈地拖着疲乏的脚步回家去了。　　在看到猎物的时候才去装弹药，连作为一名猎手最起码的准备工作都没有做好，当然不可能有什么收获了 没有最好的考核只有合适的考核 考什么做什么做什么考什么 考核的难点在哪里 传递压力激发活力培育文化共同成长 第2步 确立目标 目标管理是管理的法宝 没有目标你将不知道去往哪里 有了目标就能打有准备之仗打有把握之仗 有了目标就能对成员工作作科学评价，并分别进行激励，为进军下一目标做好准备 执行的方向 达成目标需要做的5件事情 要不要定目标 定怎样的目标 如何表达目标 如何管理目标 如何达成目标 怎么样定目标 华为要求员工这样表达工作目标 以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4小时内完成20000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。” 3个量化指标： 时量：4小时内 数量：20000人的考勤统计 质量：形成考勤表，上报行政主管 管理和实现目标的7大方法 公开承诺，形象化，可视化 分解化小 立即行动 避免拖延 自我施压，自我励志 坚定信念 持之以恒 第3步 制定计划 计划是目标的具体化 计划是实现目标的工作指南和行动方案 没有详细周密的计划，目标很可能会落空 执行的方案 在目标明确的前提下，计划是管理起点 目的：降低工作的随意性和盲目性提高针对性和有序性 先贤先哲教诲 确立目标后，如何进行落实？ 《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。” 毛泽东 《论持久战》：“‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。” 没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。　　 你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足　　 凡是缺乏