XX资产经营公司战略与组织规划.PPTVIP

亚商咨询 广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告 二00三年八月 南沙资产经营公司自身迫切需要在发展过程中有明晰的战略定位 公司要有明确的战略愿景，清晰的战略使命和目标以及阶段性目标 公司一定要对未来的业务板块拥有明确的阶段性定位和相匹配的业务运作模式 公司应明晰未来发展的战略阶段，充分意识到在不同的发展阶段下，公司的运营模式、组织管理模式和企业文化都会有不同的侧重 公司应明确设立在不同的战略发展阶段战略控制的关键点，以保证战略的有效贯彻和实施同时保持一定的战略柔性，以适应未来情况发展的变化 公司的名称有偏差：“资产经营一定程度限制了公司的发展空间” 配合公司的发展战略，一定要有相配套的组织形式保证战略的贯彻实施 完善的公司治理体系要体现董事会的基本功能与南沙资产经营公司特殊的法人结构、特殊的董事会组成结构之特点的结合 完善公司治理体系对南沙资产经营公司的重要性和意义 重大决策权的统一（董事会） 运营管理权的下放（高管层面） 控制和激励的相互制衡 南沙资产经营公司组织设计方案内容 综述 组织方案 南沙资产经营公司整体组织架构 南沙资产经营公司各部门细化结构与关键职能描述 南沙资产经营公司关键岗位描述及业绩指标 南沙资产经营公司组织架构的演变 总裁办公室架构及关键职能 审计部架构及关键职能 南沙资产经营公司关键岗位描述及业绩指标 其它关键岗位 专业项目投资管理部项目经理岗位描述 规划发展部法律事务主管岗位描述 财务管理部驻外财务主管岗位描述 南沙资产经营公司总裁岗位描述 南沙资产经营公司总裁岗位描述（续） 南沙资产经营公司总裁办公室主任岗位描述 南沙资产经营公司总裁办公室主任岗位描述（续） 南沙资产经营公司人力资源总监岗位描述 南沙资产经营公司人力资源总监岗位描述（续） 南沙资产经营公司财务总监岗位描述 南沙资产经营公司财务总监岗位描述（续） 南沙资产经营公司审计部经理岗位描述 南沙资产经营公司审计部经理岗位描述（续） 南沙资产经营公司规划发展部经理岗位描述 南沙资产经营公司规划发展部经理岗位描述（续） 南沙资产经营公司专业项目投资管理部总经理岗位描述 南沙资产经营公司专业项目投资管理部总经理岗位描述（续） 项目公司总经理岗位描述 项目公司总经理岗位描述（续） 专业项目投资管理部项目经理岗位描述 专业项目投资管理部项目经理岗位描述（续） 规划发展部法律事务主管岗位描述 规划发展部法律事务主管岗位描述（续） 财务管理部驻外财务主管岗位描述 财务管理部驻外财务主管岗位描述（续） 南沙资产经营公司组织设计方案内容 综述 组织方案 南沙资产经营公司整体组织架构 南沙资产经营公司各部门细化结构与关键职能描述 南沙资产经营公司关键岗位描述及业绩指标 南沙资产经营公司组织架构的演变 投资决策流程——流程说明（1） 投资决策流程——流程说明（2） 投资决策流程——流程说明（3） 经营计划/预算流程——流程说明（1） 经营计划/预算流程——流程说明（2） 经营计划/预算流程——流程说明（3） 人力资源招聘流程——流程说明（1） 人力资源招聘流程——流程说明（2） 人力资源招聘流程——流程说明（3） 人力资源培训流程——主要负责部门：人力资源部 人力资源培训流程——流程说明（1） 人力资源培训流程——流程说明（2） 人力资源培训流程——流程说明（3） 人力资源绩效考核流程——流程说明（1） 人力资源绩效考核流程——流程说明（2） 人力资源绩效考核流程——流程说明（3） 项目管理流程——流程说明（1） 项目管理流程——流程说明（2） 项目管理流程——流程说明（3） 职责： 总裁 负责审鉴重要岗位员工的招聘书以及员工录用的审批 人力资源部 依据公司年度人力资源规划招聘公司所需人才 接受用人部门的人力资源需求，为用人部门实施招聘活动 负责制定人力资源招聘方案，提请总裁审批 负责人员的招聘、审鉴、外调、考核、备档、新员工培训等 职能部门/下属子公司 依据业务发展计划提出人力资源需求，提请人力资源部 参与人员招聘流程的面试和录用 说明： 需求的提出 人力资源部根据年度经营计划和公司整体发展战略规划制定年度人力资源规划，进行日常招聘，为公司进行人力资源储备，满足公司业务发展需求 用人单位根据业务发展需求或临时性或突发性人员需求，向人力资源部提请招聘申请书，报请人力资源部进行招聘 需求整理与分析 人力资源部依据人力资源规划和招聘申请书，整理需求，针对需招聘的岗位明确资历要求 人力资源部对人力资源需求进行分析，现有人力资源能满足需求的，则实行内部聘用，在相等条件下，内部录用优先 招聘 人力资源部进行内外部招聘，并对候选人进行初试 人力资源部向用人部门推荐通过初试的候选人，并联合用人部门进行复试 人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总裁审批实施 南沙