经济增加值(EVA)在武钢绩效考核中应用地研究.pdfVIP

硕士学位论文 ⑧MASTER’STHESIS 摘要 近年来，随着改革开放的深入和经济社会的持续快速发展，我国企业的管理水 平有了很大的提高，现代公司制逐渐建立和完善。企业间竞争日益全球化与白热化， 想要不断发展并在竞争中立于不败之地，很多企业都在努力打造自己的核心竞争 力， 而企业核心竞争力的培育依赖于企业高效的管理体系和制度，其中最为重要 的就是企业内部的绩效考核体系。绩效考核是一门科学，也是一种艺术，如何科学 合理地对国有企业经营管理者的业绩进行考核，使之成为企业发展中的“指挥棒” 和“助推器?越来越多国际企业的成功应用证明价值管理是一种新型有效的企业 管理模式。美国思腾思特咨询公司(Stern 增加值)，是一种有用的价值评价工具，EVA反映了管理价值的所有方面，是一个 企业业绩的重要综合性指标，它表面企业使用股东的投入的资本不是免费的，企业 的利润只有扣除了股东投入资本的机会成本和债务成本，才是企业增加的价值。较 之于其他的会计利润指标，EVA区别与其他指标的不同在于：评价一个企业经营业 绩的好坏时，除了首先减掉使用债权人资本的利息成本外，还要减掉股东权益资本 成本，这样才能真实反映企业在运营过程中为了获取利润付出的所有资本成本； EVA真正体现