ZJ公司薪酬优化的设计.pdf

摘要 摘要 薪酬设计，是为公司的战略目标实现服务的。薪酬设计的好坏，直接影响 着企业人才的去留和发展，进而影响企业的成长和未来。企业在进行薪酬设计 的过程中，如何通过制度设计调动员工的积极性和主动性，为企业创造价值， 铸造企业核心竞争力，是企业追求的不变主题，也是企业面临的难题。 在传统计划经济体制下，国有企业注重行政级别和资历，在薪酬设计上强 调严格的等级制度和资历深浅，坚持内部均衡，追求形式上的公平和平等。在 知识经济时代，人力资源愈发显示出比以往更加明显的重要性，科学合理的薪 酬，成为企业吸引并留住所需人才、实现企业长远战略目标的重要一环，而薪 酬设计，是企业人力资源管理工作中最具基础性和指标性的工作。 运用经济学和管理学的理论和方法，设计出具有吸引力、竞争力和激励约 束机制的薪酬体系，对企业的发展意义重大。本论文以作者所在zJ公司薪酬方 案的实际运行情况作为案例，运用相关知识理论，分析公司薪酬方案现状，找 出存在的问题。然后，通过科学方法，对公司的薪酬设计提出优化方案。本文 重点解决三个方面的问题：第一，以企业战略为导向，明确界定企业的核心员 工、价值员工，并通过薪酬优化设计方案，提供具有市场竞争力的薪酬，吸引 并留住优秀人才；第二，建立岗位、员工能力、员工绩效为考核指标的综合价 值评价体系，实现企业内部公平；第三，以经济性和非经济性报酬为手段，多 渠道构建激励机制，激发员工的积极性，实现企业与员工的共赢。 关键词：国有企业、薪酬设计、优化 Abstract ofan the emeqm8e· istoserve objectives ne strategic compensationdesign affectthe cing will enterprise址nts’lea The designdirectly quali哆ofcompensation tne willinfluencethe gro毗1n and thenit enterprise’s ors诅vingdevelopment，and the皿natlVe tomobilize the of designing，how compensation 矗】t11re．Durillgprocess fo’the core valueandtofoundrycompetitiv船e88 create staff,to of脚rise，s ofthe