人格特质及领导(管理).ppt

人格特质与领导（管理）基础 2012.12 内容 前言 关于领导与管理 关于人生与性格特质 性格特质系统来源 性格特质（PDP）简介 从PDP角度认识沟通 从PDP角度看不同性格人员对组织的作用以及激励 领导与管理 不同的说法： 领导就是做正确的事，管理是正确地做事。 领导定方向，管理负责落实。 领导关注人，管理关注事。 我的意见： 企业中领导与管理不可能绝对的区分。 没有绝对领导者与管理者。 德鲁克： 最出色的领导者首先必须是卓有成效的管理者。那些只想领导却不愿管理的，要么会成为无关紧要的人，要么会成为非常危险的人------对他们所在的组织、对整个社会都是如此。 前 言 组织角度：组织成功关键在于人才 必须： (选才)发现他们 (育才)开发他们 (用才)激励他们 (留才)保持他们 关于性格特质系统 可追溯到古希腊时期的医学之父希波克拉底(Hippcrates)，他以四种元素：火、空气、水、土为基础，提出人类四种基本性情，即易怒、乐观、冷静和忧郁。 Dr. William Moulton Marstond（马斯顿）在二十世纪的研究成果，将人分成四种类型：支配型、影响型、稳健型、服从型。 现代行为学都以这四种元素为基础，如荣格(Carl Gustav Jung)，他在19世纪首次以科学的方式，将个人行为归为：感觉、直觉、情感、思维。 后人以此为基础，提出了十多种人格类型，