人力资源科精细化管理材料(20年).docVIP

推行岗位竞聘 强化考核激励 努力开创拴心留人凝力聚慧新局面 单位：人力资源科 时间：二Ｏ一Ｏ年 推行岗位竞聘 强化考核激励 努力开创拴心留人凝力聚慧新局面 采油四厂人力资源工作紧紧围绕年度油气生产任务，在专业技术人员管理上坚持以提升技术人员业务能力、提高技术人员驾驭油藏能力重点，不断深化和完善专业技术人员竞聘、考核工作，逐步构建了一整套专业技术人员管理体系，实现了专业技术人员管理的制度化、规范化、精细化管理，为采油四厂持续有效发展提供了有力的技术支持和坚强的人才保障。 一、创新岗位竞聘模式，优化专业技术人员队伍结构 企业发展需要科技支撑，科技竞争需要人才载体。针对前几年专业技术人员流失严重、科研队伍不稳定的情况，我们及时更新思路，对专业技术人员现状及管理体制进行了调查研究，了解技术人员管理上存在的问题，多次组织召开专题会议，深入剖析原因，认真制定对策，将重点放在了创新岗位竞聘模式上，加强专业技术人员岗位建设，改变传统的专业技术干部管理体制，建立新的专业技术干部成才通道。 1.明确竞聘原则，确保专业技术人员竞聘科学合理。竞聘遵循“按需设岗、岗位设置合理”的原则，明确各专业、各档次专业技术岗位设置范围和职数；坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，在专业技术岗位设置限额内，实行差额竞聘上岗，打破论资排辈现象，形成专业技术人员凭能力、凭贡献竞聘上岗的动态管理模式。 2.搞好制度保障，