优化电力企业人力资源管理对策思考.docVIP

优化电力企业人力资源管理的对策思考根据学习计划，我对一电力企业人力资源管理进行了调查，我通过企业本质，企业特征，企业人力资源发展，存在的问题，进行了调查，该公司为国有大型企业下的子公司，电厂为辅助性企业，全厂职工1000余人，由于长年来该电厂不能有效的控制人员流失这一大问题，我认真的做了调查并对对此问题进行了思考，并予以对策。　　当前。深化电力企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制。是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题。也是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端。紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务。电力企业内部人力资源管理中存在的　　1人力资源管理仍处于基础管理层面。尽管国有企业都知道“人力资源是第一资源”，但人事部门的活动往往限于人员计划安置、工作调动等，而非开发员工的智力资源，缺乏以人为本的管理理念。导致企业人才浪费。 　　2在目前的管理体制下部分职工存在职业技能上的障碍。年龄偏大等问题，使劳动资源得不到优化组合。如为了保持稳定，控制年轻人的进入，造成职工队伍人员老化，知识得不到更新；同时由于没有淘汰机制，资格