延长石油销售公司加油站内部管理对策地研究.ppt

一、选题背景 延长石油集团所属各单位共有加油站26座，其中油田公司22座，炼化公司2座，延炼工贸公司2座。26座加油站相对分布分散，各自管理存在一定的问题：一是没有品牌形象，不利于宣传延长石油品牌；二是各加油站分散经营，竞争力不强，不利于资源的统一配置，也不利于发挥对外协调的整体合力；三是从整体层面来讲，低水平重复建设、布局结构不合理等问题较为突出，不利于形成对市场的有效支撑，也不利于终端网络建设的发展；四是部分加油站虽然方便就近为油区采油单位提供服务，但没有对外经营能力。 2009年，根据集团公司《内部加油站整合方案》（陕油企发[2009]12号）文件要求,对集团公司内部加油站进行清产核资，《关于集团公司内部加油站整合资产划转的通知》(陕油财发[2009]27号)将油田公司所属的20座加油站的资产以其账面净值划转给集团公司。接收工作由销售公司、陕西石油化工工业贸易公司（销售公司西安分公司）具体负责。 二、研究方法： 论文在写作中采取了实证分析的研究方法。通过调查研究，搜集数据，定性和定量分析相结合，找出了目前销售公司加油站内部管理存在的问题，并针对问题进行对策研究。三、研究内容： 本文从企业管理、加油站整合相关理论入手，研究了加油站管理对策，结合销售公司加油站现状、存在的问题，提出了摒弃原