公司的核心竞争力读书报告.pptVIP

公司的核心竞争力 1990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》 作者介绍 普拉哈拉德 (C.K.Prahalad) 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀镇，他从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后，在联合碳化电池公司的一个分部担任经理，积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造，获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职，最终加盟密歇根大学商学院，现为商业管理哈维·C·弗鲁豪夫讲席教授。 作者介绍 加里·哈默尔（Gary Hamel） 出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为世界一流的战略大师；《财富》杂志称他为当今商界战略管理的领路人；在2001年美国《商业周刊》全球管理大师的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 作品介绍 普拉哈拉德(C.K.Prahalad)与哈默尔(G.Hamel) 在安娜堡的时候普拉哈拉德与加里·哈默尔相遇，当时的哈默尔还是一位年轻的国际商业学生，他们的邂逅是管理思想界的福音，普拉哈拉德与哈默尔合作的巅峰之作是1995年出版的《为未来而竞争》曾被《商业周刊》评为年度最佳管理图书。 1990年，《公司的核心竞争力》一文发表，文中首次提出了核心竞争力的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。核心竞争力的概念被引入中国后，中国人按照自己的理解对它做出了各种各样的解释，成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。《公司的核心竞争力》是《哈佛商业评论》历史上被要求重印次数最多的论文之一。 文章分析 多元化公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。 文章分析 文章的开头就通过以美国的GTE和日本的NEC两家公司为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹来论证了核心竞争力对企业发展前景的影响力。 核心竞争力不仅作用于制造业也同样致力于服务业，那么不同的企业核心竞争力有所不同，那么核心竞争力到底是什么?核心竞争力又是怎么发挥其作用的呢? 案例分析 佳能（Canon） 三星（samsung） Presentation Title NEC公司通过这些方法提高了核心竞争力，在1988年后来居上超过了美国的GTE公司。一跃成为世界半导体工业的领导者，并且在电信产品和计算机领域也跻身一流企业。NEC公司从80年代初38亿美元的销售收入发展为218.9亿美元，远远高于GTE公司的164.6亿美元。 而其制胜点，就在于它能从核心竞争力角度考虑企业问题。 １．在运作结果方面，争创核心产品与品牌，提供优质产品具有一致性。企业是各种生产要素　所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织，是由一系列生产要素有机组合而成的。企业运作的结果是把生产要素转化为现实的产品或服务，以满足消费者需要。企业争创核心产品与品牌，向社会提供合理价格、可靠质量、优化品种、健康安全的优质产品与服务，最大限度地满足消费者不断增长的各种需要，同时也实现企业利润最大化与股东利益最大化。这既是企业社会责任的客观要求，也是企业核心竞争力的客观要求。相反，企业生产销售假冒伪劣产品，既违背企业社会责任，也不可能提升企业核心竞争力。近年来，仅吃这一方面，就有“黑心”粽子、“红心”鸭蛋和毒奶粉导致的“大头娃娃”等事件接连产生。企业向顾客提供假冒劣质产品的行为极大地损害了消费者的权益，甚至危害了消费者的生命安全。 ‘‘三鹿奶粉”事件曝露的是企业社会责任的缺失，企业核心竞争力的贫乏，最终导致三鹿集团的破产。 企业社会责任与核心竞争力 2．在运作过程方面，协调资源与环境，实现持续运作具有一致性。企业运行需要多种资源的有机结合，需要企业内外部各方利益关系的和谐，需要环境、社会的协调。要始终坚持以人为本，确实搞好劳资关系：经常与员工沟通，为员工着想；保护员工的安全，保护员工的权益；不断提高员工素质，保证员工的身心健康成长。获得“全球最绿色企业”排名首位、创建于１８０２年的美国杜邦公司，坚持“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”，曾经舍弃原有氯氟烃产品２５％的市场份额，带动研　发了一系列替代产品，保护全球环境，做到企业与社会环境的和谐发展，造福人类的子孙后代。杜邦注重企业社会责任，也带来了新的核心竞争　力，开辟了一条可持续发展