创业创业精神与人生发展.pptVIP

创业流程 （olive，2001） * 决定成为创业者 选择创业机会 进行创业机会评估 组建创业团队 研究拟定创业计划书 展开创业行动计划 早期的运营和自身管理 取得个人和企业的成功 1.1.3 创业过程与阶段划分 * 1.产生创业动机 个人创业动机，或者说一个人能否成为创业者，直接受三方面因素的影响。 1）个人特质 2）创业机会 3）创业的机会成本 * 富翁的三个仆人 开服装店，盈利10两 准予继续做生意 修鞋，盈利5两 准予自留盈利，继续摆摊 埋在树下，还给主人，被解聘 * 思 考 从个人创业动机的角度分析，三者区别在哪里？ * 2.识别创业机会 识别创业机会是创业过程的核心。问自己如下几个问题： 1）机会来自哪里，创业者应该从何处识别创业机会？ 2）为什么某些人能够发现创业机会而其他人却不能，或者说哪些因素影响甚至决定了创业者识别机会？ 3）机会是通过什么形式和途径被识别到的？是经过系统收集和周密的调查研究还是偶然被发现的？ 4）是不是所有的机会都有助于创业者开展创业活动并创造价值？ * 3.整合资源 整合资源是创业者开发机会的重要手段。 1）整合人力资源，组建优秀团队 2）整合资金资源，多渠道创业融资 3）整合经营管理资源 4）整合产品销售、市场资源 * 弥乐佛与韦陀 * 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务，所以寺庙入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。结果，庙里一派欣欣向荣景象。 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 4.创建新企业或是新事业 新企业的创建或新事业的诞生是衡量创业者创业行为的直接标志。 包括公司制度设计、企业注册、经营地址的选择、确定进入市场的不同途径等。 对于公司内部创业活动来说，可能没有公司制度设计问题，但同样要设计奖惩机制，甚至需要制定利益分配原则；可能没有企业注册问题，但同样要有资金投入及预算控制机制等问题。 * 5.实现机会价值 创业者整合资源、创建新企业的目的是实现机会价值，并通过实现机会价值来实现自己的创业目标，这显然是创业过程中的重要环节。 重视顾客价值的满足和提升，是新企业得以生存的根本，是机会价值得以实现的前提。 重视科学的企业管控，是企业成长的保证，机会价值得到充分实现的保证。 * 6.收获回报 1）对回报的追求有助于强化创业者对事业的执著； 2）适当的回报是企业健康发展的基础； 3）回报的形式可能是多种多样的； 4）对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。 * 1.1.4 创业精神的本质、来源、作用与培育 * 1. 创业精神的本质 从搬运工到富翁的道密尔 * 详见教材p16：阅读资料1.8 思 考 道密尔成功的秘诀是什么？ 道密尔的奋斗史与熊彼特的哪一种创业精神关联最大？ * 2.创业精神的来源与体现 * 熊彼特谈创业精神 3.创业精神的作用 1）创业精神具有促进人全面自由发展的作用； 2）创业精神具有弘扬和培育民族精神的作用； 3）创业精神具有推动改革开放和现代化建设的作用。 * 4.创业精神的培育 * 教育对创业者的影响非常重要，但两者呈负相关。如下图所示 图示：创业动机与学历的关系 课后作业1： 阅读学术论文《高校创业教育观念的价值澄清与科学定位问题研究》和《创业教育的本质和落实关键》，结合教材第1章第2节内容，写一篇主题为：知识经济发展与创业的读后感。 * * 创业的特点 * 大蒜换金子的故事 * 讨 论 两位商人是否都实现了客户价值？如果是，为何一人得到财富而另一人却事与愿违？ 生活中我们有没有这样的时候：有好的主意，并且努力实践了，却事倍功半？原因在哪里？ 结论：超前行动才能真正实现创业机会的价值最大化。 * 绝妙的整合 * 讨 论 如何从这个故事看资源整合？ 结合实际情况，如何向犹太人老彼得学习资源整合去经营企业？ 举一个关于善于整合资源的身边案例。 * 另辟蹊径的亚尔默 19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。 有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到了