华工人力资源管理第一章课件导论.pptVIP

人力资源管理五大职能 人力资源计划 招聘 培训与发展 评估与报酬 员工关系 1、绩效计划阶段 2、绩效辅导阶段 3、考核及反馈阶段 4、薪酬制度与激励 绩效评估的目的 最终目的 获取竞争优势 实现企业目标 根本目的 改善业绩手段 纠偏系统 直接目的 找出差距 监测系统 评定业绩、薪酬管理、员工任用、培训与发展，双向沟通等人力资源决策和企业决策的依据。 绩效评估结果的强制性分布 不胜任 不足 合格 良好 优秀 E D C B A 5％ 20％ 50％ 20％ 5％ 绩效评估正态分布曲线 　薪酬体系的模型 薪酬体系 福 利 工 资 持 股 基本工资奖 金津 贴 法定福利统一福利专项福利 赠与股 业绩股 期权股 初级 中 级 高 级 准备阶段 设计项目 制定标准 实施阶段 绩效评估 绩效评定 改善阶段 实施改善 检查反馈 辅导阶段 改善项目 改善方法 反馈面谈 薪酬管理的流程 实付工资 ￥ 职务评价分数 工资等级划分及其范围 最低工资水平 平均工资水平 最高工资水平 1 2 3 4 5 6 7 8 职务级别（工资级别） 人力资源管理五大职能 人力资源计划 招聘 培训与发展 评估与报酬 员工关系 1、劳动政策法规 2、安全与健康 3、员工福利 4、员工沟通 建立与实施战略人力资源管理的责任 最高管理层的责任 经理的责任 员工的责任 最高管理层的责任 确定公司的远景与使命 制定公司的战略与年度目标 确定公司核心价值观 倡导形成/改变企业文化 确立主业务流程与宏观组织结构 确立组织竞争力方向 干部队伍建设 经理的责任 理解与贯彻落实公司的远景与使命 理解公司的战略与年度目标 制定部门的工作计划 理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围 明确业务流程与设立组织架构、岗位 培训与发展员工 员工的责任 理解公司的远景、使命与核心价值观 理解部门工作流程与岗位职责 理解工作目标与制定工作计划 按照公司文化约束行为并实现优良绩效 规划个人职业发展 部门经理只有充分发挥下属能力，才能达到部门目标； 部门经理对一些人力资源管理工作应直接负责：如绩效管理、辅导和培养下属，建立部门的团队精神； 与人事部门共同承担的一些人力资源管理工作：如招聘、培训提升、企业文化建设、公司人事政策制度制定，都需要部门经理的配合，才能得以执行。 部门管理者承担的人力资源管理职责 谢谢各位！ * * * 人力资源管理 讲解人：晁罡 gzhao@scut.edu.cn华南理工大学工商管理学院 课程内容及时间安排 第一讲　导论 第二讲　人力资源管理面临的挑战和劳动力多元化 第三讲　工作分析 第四讲 员工素质测评 第五讲　招聘 第六讲　员工培训 第七讲 员工职业生涯设计 第八讲 绩效评估与管理 第九讲　薪酬管理 第十讲　国际企业中的文化多元化及跨文化管理 第一讲　导论 讲解人：晁罡　 gzhao@scut.edu.cn 020 华南理工大学工商管理学院 学习本课程的方法 中国人的文化是差序格局文化，爱有差等，因此要深入理解文化在管理中的意义。 由于应用性、操作性强，需要做一些练习和实践。 三次练习： 1、工作分析； 2、员工招聘； 3、绩效考核。 分组要求：全班分为8组，每组约5人，自由组合。 话说诸葛 《三国演义》：“（孔明）身长八尺，面如冠玉，头戴纶巾，身披鹤氅，飘飘然有神仙之概。”草船借箭，七擒孟获…… 鲁迅：“《三国》状诸葛之多智而近妖。” 话说刘邦 《资治通鉴》：“(刘邦语）夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给响馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用之,此所以为我擒也。” 问