商业模式创新新思路.pptVIP

商业模式创新 商业模式创新的认识 1 2 3 商业模式创新的思路 商业模式创新的具体做法 汇 报 内 容 郎咸平指出：“任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。企业要发展，就必须在竞争中体现出企业的核心竞争力，并随着外部环境的变化，主动调整发展战略，快速形成适合时代发展趋势和满足企业自身需求的垄断的商业模式 。 商业模式创新是把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。 1、以价值创新为灵魂 2、以占领客户为中心 4、以应变能力为关键 5、以信息网络为平台 商业模式创新的 五大核心战略 3、以经济联盟为载体 第一式客户精准定位，杀手级（隐性）核心需求。 第二式收入以哪种产品/服务、从哪个阶段、以哪种方式来获得？收入的可持续性（黏性）、爆炸性增长潜力？ 第三式成本怎样革命性地降低？ 第四式自我可复制，是否存在扩张瓶颈？没有实现合并后的成本效益。 第五式高竞争门槛，掌控核心资源，他人不可复制 。 第六式系统性价值链的设计与重组。 商业模式创新六式 商业模式创新的着力点 1、实施VIP客户管理，由销售产品向提供服务转化。 2、打造产业链一体化，提高抵御市场风险的能力。 3、实施产品高端化，提升产品的市场竞争力，打造品牌优势。 4、加快商务电子化，推动流程再造。 商业模式创新的认识 1 2 3 商业模式创新的思路 商业模式创新的具体做法 汇 报 内 容 （一） 战略客户四大营销模式创新 公司简介：专业从事钢材贸易、仓储、运输和配送的综合性企业，公司总资产超亿元 。 经营特点：以无锡、常州、苏州、南京、上海等地冷轧彩涂终端为主，现货结合期货销售，为用户提供15天以内的快捷服务。 需求特点：以冷轧基料为主，少量需求普锰产品。 合作模式：锁定月资源4万至4.5万吨。 模式创新：定金订货，款到发货，快捷交付，定期技术交流。 1、常熟天铭物资有限公司 公司简介：以铁路产业综合服务为核心，以钢材贸易为重点，服务铁路，面向社会和国际经营的大型集团化企业。 经营特点：核心业务是铁路产业综合服务和钢材贸易，实行集采分销，率先与国内优势钢企开展了深度合作经营 。 需求特点：需求全面，涵盖济钢现有产品种类。 合作模式：月度资源锁定3.7万吨，年度锁定45万吨。 模式创新：多区域合作，全品种运作，订单一次释放，均价结算。 2、中国铁路物资总公司 公司简介：在册员工8.4万人，资产总额419亿元。2007年煤炭产量4196万吨，销售收入181亿。 经营特点：依托合肥三洋与济钢开展钢材业务，下游服务与郑煤机等终端企业。 需求特点：以高强度矿用中厚板为主。 合作模式：年度锁定50万吨，以高强板为主要品种 。 模式创新：建立高强钢技术服务团队，以服务郑煤机高强钢为试点 。 3、淮南矿业（集团）有限责任公司 公司简介：以农用车、汽车和现代农业装备为主导产业，总资产20亿元，09年实现销售收入80亿元 。 经营特点：货厢、车架、旧车型驾驶室等产品以外委加工为主，新车型驾驶室等冲压件以自行生产加工为主。 需求特点：以冷轧卷板为主，月需求量在1500～3000吨左右，其中深冲卷板占50%左右。 合作模式：战略直供合作，厂家与厂家直接对接。 模式创新：按需采购，直接满足客户需求并提供技术服务。 4、山东五征集团 1、实施现货异地联合销售 充分利用潍坊和菏泽地区机械加工配套行业发达的市场优势和价格优势，实现板材现货在异地的优价销售。 2、联合钢结构等子公司开展钢材深加工和配送业务 目前利用钢材现货进行钢材深加工销售的工作已经启动，钢结构公司计划每月消化钢板5000吨。 3、大力推进现货顶期货工作 与出口部针对JG10B064AN和JG10B073AN两单出口合同，共筛选出ASNZS钢种的现货68吨，生产部计划科得到现货信息反馈后，减少排产70吨，使出口订单的排产得到优化。 （二）现货营销模式创新 4、抢抓市场机遇，大力降低现货库存 敏锐捕捉市场信息，抢抓市场反弹的机遇，在较高价位，大力销售现货产品，迅速降低现货库存。 5、发挥网络优势，实施现货网络销售 制定并开展“进一步拓展网络销售，有效覆盖社会客户，提供个性化需求的配送销售”的工作计划，努力把网上销售打造成现货销售的重要工作平台。 （三） 驻外公司营销模式创新 驻外分公司 上海经贸 青岛经贸 天津经贸 西安经贸 杭州经贸 菏泽经贸 无锡经贸 南京经贸 加工配送中