基层“五型站队”建设经典汇报材料.pptVIP

如何做好西气东输 安全平稳运行的排头兵 西气东输管道（销售）公司宁陕管理处 张兴龙 2008年10月10日 2003年5月到西气东输宁陕处工作，在基层站队工作的这四年，一直紧张忙碌。仔细回顾下，我认为，作为基层单位的一名主要管理者，最主要是把基层工作当成是一项长期的、复杂的系统工程来抓，需要用符合西气东输企业文化的管理新观念、新思维重新规划管理日常工作。 将公司及各管理部门的要求和管理思路作为我队全年工作的要点；用培训技能和提高全体员工综合素质作为日常安全生产有力的保障；学石油前辈无私奉献的精神做为我们不断奋进工作的动力；创融洽和谐的站队人员氛围作为知识团队的坚强支撑。 第一方面：不断教育、引导员工具备正确的安全生产理念是保证管道安全平稳运行基础。 要确保管道安全平稳运行，必须培养员工对西气东输管道事业的荣誉观念、培育安全生命效益观和怀抱青春无私奉献观念。 怎样才能使员工具备正确观念全身心地投入到工作中去呢？ 我认为至少要有以下几方面作为前提： 第一，员工对西气东输的企业文化有认同感，把西气东输看成是自己的事业，确信在西气东输工作是的荣誉感； 第二，员工对西气东输的发展具有信心，能够确信西气东输具有非常好的发展前景，从内心相信西气东输的明天会更好； 第三，员工感到自己在西气东输是受到应有的尊重的，付出的劳动能被大家认可，确信在西气东输工作是能够实现自我价值的； 第四，员工从西气东输中得到的劳动报酬与其付出是一致的。 如何培养员工团队意识和激发员工在西气东输工作的热情，是我们日常管理工作的重点。 近几年，我们制定了详细的学习推进计划,为了提高和锻炼员工表述能力，从2005年开始,我们开展了“由我来讲课活动”，要求每名员工将自己喜欢的爱好和专业讲述给大家，收到很好效果。管理人员则将大庆精神、管道发展、团队意识和专业技能不断组织全队学习培训，全队以争当“学习型团队，知识型员工” 为载体，大力推行了老手带新手，党员带群众，技术能手带学徒的“一助一”师徒双选的传帮带工作，开展了每天一题、每人一本学习笔记的岗位练兵工作，使新老员工传、帮、带的作用得到了有效发挥,一个团结的知识团队在逐渐形成。现在，大家对西气东输的辉煌明天充满信心。 第二方面：不断强化日常管理，树立正确的意识是安全运行的有力保障 意识不断贯穿于每个员工工作生活中，基层主管的正确领导和管理意识是构建安全和谐生产的有力保障，我们只有全面细致的加强正确意识的培养，才可以做到人人讲安全，安全保运行的良好局面。 （二）杜绝“三违”现象，人人培养纠查违章的好习惯。 严格杜绝“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”事项，培养员工查纠违章习惯的意识。违章往往有一定的隐蔽性，它产生于人的思想惰性和行为习惯，作为基层安全管理者，应对作业中的每一个过程，从操作规程、设备工作原理、安装使用、安全附件等各方面进行认真检查分析，找出规范操作进行有效的控制，必要时采取强制措施杜绝各类违章现象出现。我队现在推行班员违章班长负责、徒弟违章师傅同检讨、同事违章一起人员同担责任的“三同”监督方式，大大减少了违章现象的出现。现在经常可以听见“别按老习惯、我们有规范”等等的提示声。 （三）树立“风险”意识 安全工作的核心问题是风险管理，基层工作不仅管理人员应具备风险意识，还应该将这种意识和思维方式灌输给每个员工，技术人员和管理者，应做到多想、多看、多分析，把安全风险意识贯穿到作业过程的各个环节，只有这样，才能真正提升安全管理工作。 （四）强化“应急”意识 作为一只抢险队伍，全员应具备较强的应急抢险意识。管理人员应保持高度警惕，经常对员工进行应急培训和应急演练，提高全员警戒意识。 我队定期按照计划实行桌面、局部和全面演练。通过我们不断的模拟演练和总结完善方案，现全队员工抢险工作有了飞跃进步.今年八月，公司楮总临时决定在员工午休时间启动抢险警报，模拟演练人员集合和先遣队伍出发，全队人员行动迅速，装备齐全，仅用五分钟就完成抢险集合和先遣车辆的出发，得到了领导的认可。 （五）增强“分工责任”意识 如果分工协作不明确，在日常工作中就可能出现专业人员之间的推脱扯皮现象，在发生紧急事件后，全体人员一涌而上，反倒形成现场混乱