社会工作项目化管理过程的分析__--__以上海市Z机构“心桥工程”为例.pdfVIP

论文摘要 社会工作进入中国的时间并不算长，但是在不长的时间内，却发生了巨大的 变化，这些变化固然有经济全球化和后现代背景的原因，同时也和中国独特的文 化传统和政治体制有关。中国学界将社会工作这一新生事物进入中国后面临的变 化概括总结为“本土化、职业化和专业化”。而随着社会工作的继续发展，渐渐 出现了一种新的趋势，即将以社会工作机构为主体实施社会项目作为社会服务的 主要手段，笔者将之概括为“项目化”。 “项目化’’不但是未来社会工作的发展趋势，同时，也承载了消解社会工作 中长期存在的专业主义和管理主义之间争论的希望，而在当代中国，对社会工作 的研究是很有限的，可以说仅仅局限于传统的“三化”，对项目化的研究少之又 少。因此本文从管理学的理论入手，结合社会工作的专业理论，以项目管理的基 本知识为框架，以项目管理的具体过程为研究对象，从内核与外延对社会工作中 的项目化进行扩展，以期在对感性资料的分析的背后，总结出一套适合中国本土 的项目化的方法和模式，从而为中国社会工作的发展尽一份绵薄之力。 全文按照项目管理的四个阶段的逻辑线索展开，集中探讨两个方面问题：其 一，项目化管理的理论知识具体是如何运用于社会工作项目管理的；其二，社会 工作项目化管理与传统的项目化管