社会工作项目化管理过程的分析__--__以上海市Z机构“心桥工程”为例.pdfVIP

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  • 2016-01-02 发布于安徽
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社会工作项目化管理过程的分析__--__以上海市Z机构“心桥工程”为例.pdf

论文摘要 社会工作进入中国的时间并不算长,但是在不长的时间内,却发生了巨大的 变化,这些变化固然有经济全球化和后现代背景的原因,同时也和中国独特的文 化传统和政治体制有关。中国学界将社会工作这一新生事物进入中国后面临的变 化概括总结为“本土化、职业化和专业化”。而随着社会工作的继续发展,渐渐 出现了一种新的趋势,即将以社会工作机构为主体实施社会项目作为社会服务的 主要手段,笔者将之概括为“项目化”。 “项目化’’不但是未来社会工作的发展趋势,同时,也承载了消解社会工作 中长期存在的专业主义和管理主义之间争论的希望,而在当代中国,对社会工作 的研究是很有限的,可以说仅仅局限于传统的“三化”,对项目化的研究少之又 少。因此本文从管理学的理论入手,结合社会工作的专业理论,以项目管理的基 本知识为框架,以项目管理的具体过程为研究对象,从内核与外延对社会工作中 的项目化进行扩展,以期在对感性资料的分析的背后,总结出一套适合中国本土 的项目化的方法和模式,从而为中国社会工作的发展尽一份绵薄之力。 全文按照项目管理的四个阶段的逻辑线索展开,集中探讨两个方面问题:其 一,项目化管理的理论知识具体是如何运用于社会工作项目管理的;其二,社会 工作项目化管理与传统的项目化管

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