- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《二零一六管理会计实践中国行西安站嘉宾观点集锦111》.pdf
2014管理会计实践中国行西安站嘉宾观点集锦
本期嘉宾
殷敬忠,华陆工程科技有限责任公司副总经理。殷敬忠先生1991年自西安交通大学会
计系毕业进入化学工业部第六设计院财务部工作,历任财务部副主任。03年5月随单位改
制任华陆工程科技有限责任公司董事、总会计师兼计划财务部主任。
陈虎,中兴通讯副总裁。陈虎先生拥有超过十年的高科技行业财务管理经验,在财务共
享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验。陈虎先生曾主
持中兴通讯成本领先战略项目、网络财务系统项目、ERP项目、全面预算管理项目、全球
共享服务中心等项目,这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。陈虎先生在会计和管理
领域进行了较为深入的研究,且具有丰富的计算机专业知识,在核心期刊发表了数十篇学术
论文并拥有专著三本。曾主持、指导多个大型企业集团的咨询项目。
主持人:大家好,今天我们非常高兴来到古都西安,相聚在西安金花大酒店,欢迎大家
参加2014管理会计实践中国行西安站的活动现场。今天到场的所有嘉宾都是来自西安企业
界的财务管理人士,财务领域的领航者,在此我代表本次活动的主办方高顿财务培训对各位
的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!本次活动是由高顿财务培训,西安市会计学会,西安
外商投资企业协会,西安市工商业联合会,战略支持ACCA,并由上海财经大学商学院为我
们提供学术支持,在这里我代表高顿财务培训及全体的会务组的人员感谢各位的支持。
高顿财务培训是一家高等财经学府的专业财经培训机构,凭借全面系统的财务课程体
系,先进的培训理念和培训模式,以及顶级的培训师资,经过8年的发展,高顿充分奠定了
行业引领者的位置,成为企业财务培训的首选品牌。系统财务培训商是高顿财务培训的品牌
地位,系统既是对财务培训的创新,也是对高顿课程体系的诠释,系统既是对先进财务实践
分享与传播的浓缩,也是高顿推动正统财务训练的体现,依靠系统高顿一直引领市场,收获
口碑与赞誉。得益于先天优势高顿财务培训汇集了众多世界一流的财经学者教授,全球知名
企业财务高官,中国财经政策制定者以及具有丰富实践经验的培训专家,并与多家享誉全球
的商学院建立合作关系。8年扎实的积淀,高顿会聚了风险管理领域最核心的资源,这些宝
贵的资源滋养了中国许许多多企业管理者和财务管理人员。在2006年至今,高顿财务培训
已累计服务2万多家企业客户,培训人数超8万人,每年服务企业内训1000多场,公开课
程500多次,此次高顿培训发起2014管理会计实践中国行系列活动,旨在联合政府机构、
行业协会及媒体,邀请优秀的管理会计实践者,面向各地优秀的企业共同搭建优秀管理会计
和实践分享的交流平台,推动管理会计的发展。
今天我们首次活动是西安的首场活动,也是我们整个中国会计行的首场活动,再次感谢
大家的到来。
接下来让我们隆重而有幸的介绍一下出席本次论坛的嘉宾,他们分别是西安会计学会会
长刘曼迎(音)先生;西安外商投资企业协会常务副会长崔佩勤(音)先生;华陆工程科技有限责
任公司副总经理殷敬忠先生。近年来,财务转型管理会计成为业界最热烈的话题之一,以
CFO为先锋的财务经理人在积极探寻自身的定位于变革之道,引领团队的发展与转型。本
次论坛我们有幸专程邀请到中兴通讯副总裁陈虎先生,华陆工程科技有限责任公司的殷敬忠
先生,就信息背景下的企业内控等话题向陕西地区广大管理者分享财务转型和管理会计实践
的经验和智慧。现在我们掌声有请殷敬忠先生为我们分享主题“信息化背景下的企业内控与
风险管理”。
殷敬忠:
各位同仁大家下午好,很荣幸受邀为大家分享我们新形势下的财务转型。管理会计实践
今天主题主要是财务转型方面,我要跟大家分享的是以信息化为载体的风险和内控体系建
设。大家从刚才的介绍里面也看到,原来我是管财务的,任总会计师,从今年开始主管公司
的法务,全面风险管理,内控体系建设以及资产管理和信息化工作,包括公司的战略管理。
从战略这个角度开始一直到我们企业的日常运营的流程,然后再到信息化,这一条线等于把
它贯穿起来,这个也是今年首次来任这个职务,也就是由于财务的这种背景,同时向战略以
及内控和信息化的转型,刚好也就是给大家分享一下我们在转型过程中的一些心得、体会、
经验以及教训。受企业环境的影响,包括个人的学识,有些地方不一定正确,欢迎大家一起
探讨。因为转型是一个比较复杂的工作,所以这里面需要跟大家分享的是这几个部分,一个
是财务转型之痛,不转是等死,转是找死。因为不转的话,从整个形势来看你你不转有很多
的麻烦,但是转了
文档评论(0)