中粮集团全产业链战略.doc

中粮集团_全产业链_战略 3中粮集团发展现状 3.1中粮集团概况 中粮集团成立于1952年，当时的主业是做粮油食品进出口贸易。 现在的中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商。 中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮 屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有“中国食品”(HKOSO6)、 “中粮控股”(HK06O6)、“蒙牛乳业”(HK2319)、“中粮包装”(HKOgO6)4家香 港上市公司;“中粮屯河”(600737)、“中粮地产”(000031)、和“丰原生化”(000930) 3家内地上市公司。拥有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、 家佳康肉制品以及大悦城ShoPpingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、 中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等众多品牌。 中粮集团从粮油食品贸易加工起步，围绕客户和社会需求以及潜在的发展机 遇，建立起相关多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经 营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮 油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛 合作。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配 各种经营资源，取得稳定快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500 强，居中国食品工业百强之首。 3.2中粮集团四大主业分析 中粮集团有四大主业，分别是粮油贸易、食品加工、房地产和酒店、金融服 3.2.1粮油贸易领域 公司作为国家进出口粮食的代理，经过少L代人的努力，在信息、贸易渠道、 专业知识和人才等方面拥有了绝对的优势。目前，由国有独资外贸公司占主导地 位的外贸经营体制，逐步向包括国有、合资、外资、股份制、集体、私营等多种 所有制形式的经营体制过度。公司在粮油贸易领域的竞争体现在国内和国际两个 市场。国内的竞争对手主要是中储粮公司等，他们具有内贸的强大优势;国际上 的嘉吉、ADM等大粮商以资金和技术优势，相继进入国内合资建设粮油深加工企 业，以间接的方式渗透到国内粮食收购和物流领域，造成一定威胁。为此，公司 正在制定粮食内贸战略，制定具体的发展目标、商业模式，加快建立收购、销售 网络，以进一步适应市场形势。 3.2.2食品加工领域 公司在该领域涉足的商品有:油脂产品、葡萄酒、面粉、巧克力、饮料等。 集团的经营优势是:具有一定的品牌效应，“福临门”、“长城’夕、“金帝”等已经深 入人心;具有较大的经营规模，如东海粮油是世界规模最大的粮油加工企业;具 备先进的生产设备和技术，如大连麦芽厂的设备全部从德国引进，在国内同行业 装备水平处于绝对领先地位;具备一定的产品销售网络，如“长城”葡萄酒的产 品销售几乎覆盖全国;具备专业的团队，如从华润酒精、华润生化引进了一批在 生物能源和生物化工行业经验丰富，会管理，‘懂技术的团队。 3.2.3房地产、酒店领域 公司的酒店、地产业务自八十年代开始经营，时间长，历史久，积累了一定 的经验。该部分业务的资产规模和效益都较好，这两项业务的资产是集团总资产 重要组成部分，经营效益在国有企业中列一前位。自93年在香港收购上市公司鹏利 国际以来，通过多年的经营，己在业内形成了一定的品牌影响力。2003年公司又 针对资本市场实际情况，成功地实施了“私有化”，使鹏利国际的净资产大幅度增 值，增强了今后发展的实力。2005年，成功收购“深宝恒”(现更名为“中粮地产”)， 为整合中粮地产业务提供了平台。 3.2.4金融服务领域 公司涉足金融业时日已久。中粮集团从1972年开始从事期货交易，随后逐步 参与国际资本市场，2001年成立财务公司，并以战略投资者身份参股交通银行、 招商银行、中信证券、华泰产险等。2003年与英国商联保险有限公司(AVIVA) 合资成立中英人寿保险有限公司、2004年与美国怡安保险集团(AON)合资成立 中怡保险经纪有限公司。选择国际知名的保险专业公司为合作伙伴，旨在发挥他 们先进的管理技术和丰富的管理经验，以及遍布全球的运营网络和独树一帜的管 理模式。公司的国际化背景、对国情的了解、自身雄厚实力以及和可口可乐等外 资合作的宝贵经验，有力地保障了合资公司的成功。公司的目标是全面进入包括 保险、期货、证券、银行等领域，研究并最终实现金融资本与产业资本的完美结 合，全力协助集团整体战略的实施。 3.3中粮发展中面临的问题 3.3.1业务庞杂，巫待整合 中粮集团旗下的多家公司业务相似，存在同业竞争的情况。 中粮地产中粮置业:中粮集团旗下的房地产业务包括住宅、商业、酒店及旅 游地产等四个板块。其中有两大房地产业务平台，包括A股上市公司中粮地产和 未上市公司中粮置业。前者以住宅开发为主，后者则侧重于