如何注油.ppt

* */333 - * / 11 - *138 * 广东***陶瓷有限公司马余松 2012年8月 TPM简介-如何注油 7.注油项目移交 4.现场注油实践 3.注油培训（理论、实操） 2.注油教材制定（样板设备） 5.注油可视化及基准书制订 6.注油技能考试 1.注油活动计划树立 1.注油项目清单统计 2.设备部门、生产部门 1.制定现场注油活动计划 2.安全知识培训 3.现场实操练习并发现不合理 4.注油现状列表制作 1.设备基础知识理论培训 2.设备现场实操培训 1.通用教材（设备注油基础知识） 2.专用教材（针对某类设备制定） 1.注油困难点改善 2.注油可视化标示 3.注油准基准书制订 1.设备基础知识理论考核 2.现场设备注油实操考核 1.制订整体注油活动计划明确责任人 2.选定样板设备（设备与制造共同探讨） 注油活动展开的流程及方法 注油活动计划制订 各小组注油样板设备选定 样板设备选定参考： 1.选定小组关键的设备 2.注油点比较多的设备 3.选定使用比较频繁的设备 4.选定故障比较多的设备 5.设备与现场人员共同选定 注油教材制作 注油教材包括两部分： 1、通用基础知识教材 2、专用教材—针对所在小组（所选设备） 进行制作具体的实操培训教材 油桶过滤 油壶过滤 注油孔 60目/80目 80目/100目 100目/120目 1、注油润滑的目的及作用 2、注油润滑的油种 3、注油工具及使用方法 4、注油设备(照片-部位/名称/作用) 5、注油注意事项 6、注油的状态及注油部位不合理判断 注油教材编制大钢 以上内容现场小组人员接受培训时一定要掌握的内容 1、理论基础知识培训 — 基础知识集中培训 — 小组OPL内训 — 专用教材培训 — 小组指导员转内训 2、现场实操培训 — 制订现场实操活动计划及安全培训 — 注油工具使用培训 — 注油部件实操培训 — 注油不合理的培训 注油活动培训展开 由设备科统一编写注油教材，设备工程师进行全员润滑基础知识培训． 注油活动理论知识培训-集中式 以点滴教育（ＯＰＬ形式）在班前会上帮助组员消化这些资料知识．让组员对注油有初步的了解． 注油活动理论知识培训-小组内训式 由设备科针对现场设备编写专用注油教材，并对工序骨干进行培训 注油活动专理论知识培训-小组内训式 活动步骤及要求： 1、制订注油实践活动计划 2、注油工具使用培训及安全培训 3、注油前部件清扫 4、员工进行注油操作 5、注油不合理发现及改善 6、活动总结 注油活动实操培训 做足安全培训，选定注油的实践设备，由设备工程师进行现场实操培训 注油活动实操培训-实操作前做足安全培训 由设备工程师开展润滑油、润滑部件、加油工具的使用要点的现场知识培训． 注油活动实操培训-注油工具使用培训 清扫、点检和注油是设备的最基本的管理条件。在开展注油活动时也要进行清扫、点检的培训教育环节。并从活动现场采集出活动所需的第一手资料。 设备的润滑状态、注油周期的假定 清扫过程所使用工具的考究 清扫过程发现的注油缺陷的登记及改善 注油工具、方法、注油量的考究及文字描述 注油活动实操培训-注油部件清扫培训 由设备工程师在现场对各单台设备进行注油时需要的点检项目及要点的培训． 注油活动实操培训-清扫和点检项目培训 设备工程师培训注油后，由工序指导员和设备工程师协同一起，带组员对设备实施注油。 注油活动实操培训-员工进行注油操作 同样对清扫、点检要所发现问题的记录和改善要点也作出具体的培训，全员参与确保小组3阶段的活动目标顺利完成！ 按照八大不合理指南的条款 发现问题对其进行登记到四大不合理列 表中，跟注油分不开关系的不合现条款 登记到３阶段新增的注油缺陷列表里。 注油活动实操培训-注油不合理管理 部件：轴承座 　油种：壳牌WT3极压润滑脂 油部位：黄油嘴 油量：挤压８下 注油方法：挤压 注油工具：黄油枪 注油周期：1年/次 设备担当：张忠国 图例: 加工点: 冲击: 注油点: 发生源: 困难部位: 1 讲解三现地图和制作要点， 要求要组员注油时要简要 画出注油三现地图及填 写注油现状列表 注油 三现 地图 注油活动实操培训-注油三现地图制作要点 在现场指导注油的相关表格的规范填定标准，并整理实例标准供组员学习参考。 注油活动实操培训-注油现状列表培训 注油活动实操培训-注油可视化标示 注油活动实操培训-注油困难点改善 对单台设备注油整理,制作出我们设备注油管理的注油基准书. 注油活动实操培训-注油基准书可视化制作 根据培训过后理论知识开发出试卷对组进行理论考试 注油活动实操培训-注油理论知识考试 * *