xxxx信息系统开发标准介绍.ppt

* DFL信息系统总部 信息系统开发标准介绍 IS规划部 * 信息系统项目开发标准 内容与适用范围 本标准制订了信息系统项目开发阶段方法论。 本标准适用xxxx有限公司各领域的信息系统项目开发。 相关配套的项目管理办法在其它文件体现。 目的 规范xxxx有限公司的信息系统项目的开发，以保证开发质量。 降低xxxx有限公司信息系统项目的投资风险。 * 开发流程 什么是一个流程？流程就是人们为了达到某一个特定的目标而制定的一些可执行的步骤。  软件开发流程描述了在软件开发过程中的人员分工（角色），每个角色应该从事的开发活动以及相关的工件。通俗地讲: 软件开发流程就是告诉你如何来组织你 软件开发团队 如何来分配开发任务 在什么时间点应该产生什么样的工作成果 这些工作成果应该附合什么样的质量标准 * 术语解释 ISMP：Information System Master Plan(信息系统主计划) DR：Design Review(设计评审) PID：Project Initiation Document(项目开始文档或项目计划书) ROI：Return Of Investment(投资收益) DFD：Data Flow Diagram（数据流程图） QCD：Quality(质量)、Cost(成本)、Delivery(交货期) SLA（Service Level Agreement 服务水平协议 * 软件项目开发过程 为了便于软件系统开发项目的质量控制、进度控制、成本费用控制、风险控制，特将软件系统开发划分为如下八个过程： 项目启动 正式移行 基本构想 基本设计 外部设计 内部设计 业务测试 综合测试 编码 开始/终止 开发过程 商务 * 项目启动 需要明确以下内容 1、描述项目产生的背景、解决方案（初步）、目标明确 如：? 现在、存在什么样的课题？ ? 对于这些课题怎么办？ 【注意点】 ? 所描述内容要能够明确向对方表达（课题是什么，该项目中对于此课题怎么做） 可用的表现方法：? 表（存在并列且多数课题的时候等） ? 图表（课题用数据来描述的时候等） ? 图（课题用流程等来描述的时候） 项目目标：为解决业务现状中存在问题需要达成的目标。 项目对策：初步解决方案 2）项目体制：项目的体制用体制图来描述。必要信息： ? 项目担当人、? 担当人的所属单位、? 职位、? 用户、IS的责任人 ? 间接项目相关的担当人（如关联项目、支援人）、? 可付表说明体制中各个角色的职责? 。。。 3） 项目进度（初步）： 描述项目日程安排，如：? 阶段性工作（任务）、? 日程、? 里程碑（DR预定等）? 。。。 4）项目风险：（可选）如： ? 日程上的风险、? 技术风险、? 故障发生的风险、? 对商务风险? 。。。 5） 项目初步的ROI/KPI （可选）：效果内容、? 效果种类 * 基本构想阶段 需要明确以下内容 1、项目背景Introduction（Background） 对项目背景进行说明 2、现状分析 Current Analysis 分析现状：描述业务的现状及存在的问题。 整理出现行业务流程图。 3、对策 Countermeasures 在现行业务流程图的基础上针对业务需要达成的每一个目标分别做出业务领域和信息系统领域的对策。 目标：为解决业务现状中存在问题需要达成的目标。 业务领域对策： 业务处理流程的改善 业务组织的修订 文件的样式和流转路线的废止，变更，新设工作方式的改善等 * 基本构想阶段 系统领域对策： 应用、信息、技术 4、投资收益分析 ROI 定量收益： 经费节省量、劳动力节省量或效率提高量、降低库存量、增加利润量、控制精度…… 定性效果： 降低劳动强度、数据精度提高，业务行程的缩短等、处理速度的提高、管理信息服务的改进?…… 投资： 软件投资、硬件投资、网络基础架构投资…… 5、项目范围 Project Scope 根据3(对策）确定系统开发应用范围。 * 基本构想阶段 6、设计边界Project Boundaries 根据现有系统现状及现有业务现状判断本项目相关功能边界： 与现有系统的接口边界定义 手工处理边界定义 7、项目风险 Project Risks 描述项目在QCD三个方面能预料的风险及前提条件并做好应对措施