珠海梁场制度汇编.docVIP

生产设备管理制度 评语：不要站在集团公司角度写，而是写梁场生产设备怎样管理。已经修改了一遍，你自己再改一改。 1）目的 规范和完善设备管理，满足产品工艺要求，确保生产顺利进行。 2）适用范围 适用于珠海制梁场设备管理。 3）职责 物设部负责梁场设备日常管理工作。 计划部负责设备的综合核算工作。 4）工作程序 1、设备的现场管理 a) 梁场所有设备均应按规定喷上明确的设备分类代码和完整、准确的设备标识。 b)现场设备应停放整齐平稳，外观清洁、干净，备品、附件齐全，做好文明施工。 c)各工班严格执行“三定”（定人、定岗、定设备）“二率”(出勤率、完好率) “三包”（包使用、包保养、包保管），建立严格的管理责任制和岗位责任制。 d)各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录。 e)设备的基础管理工作（保养、维修等）按使用说明书的要求和集团公司有关规定执行。 2、固定资产购置管理 物资设备部对梁场现有机械设备的状况进行全面分析、平衡后编制下年度新增施工机械设备购置计划，经过梁场经理批准后报上级购置。 3、机械设备的验收 新购置的机械设备到货后，由物资设备部组织相关部门进行验收。确认规格型号相符、技术性能达到规定要求、质量可靠、附件完整齐全后，填写设备验收单并办理验收入帐手续，不合格产品给予退货。验收依