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生产运作管理 福州大学管理学院 生产系统规划 选址规划 1.准备阶段 1)企业生产的产品品种及数量（生产纲领或设施规模）。 2)要进行生产、储存、维修、管理等方面的作业。 3)设施的组成。主要作业单位的概略面积及总面积草图。 4)预计市场及流通渠道。 5)资源需要量（包括原料、材料、动力、燃料、水等）。质量要求与供应渠道。 6)产生的废物及其估算数量。 7)概略运输量及运输方式的要求。 8)需要的职工概略人数及技能等级要求。 9)外部协作条件。 10)获取信息的方便程度等。 步骤？ FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 2.地区选择阶段 1)走访行业主管部门和地区规划部门，搜集并了解有关行业规则、地区规划对设施布点的要求和政策，报告本设施的生产（服务）性质、建设规模和场址要求，征询选址意见。 2)对可供选择的若干地区，进行有关社会经济环境、资源条件、运输条件。气候条件等情况的调查研究，搜集有关资料。 3)进行备选地区方案的分析比较，提出一个合适的初步意见。 步骤？ FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 3.地点选择阶段 l)从当地城市建设部门取得备选地点的地形图和城市规划图，征询关于地点选择的意见。 2)从当地气象、