医院资产管理概要.ppt

市级医院基建和后勤管理干部岗位培训班（第一期） 市级医院基建和后勤管理干部岗位培训班（第一期） 市级医院基建和后勤管理干部岗位培训班（第一期） 医院资产管理概要 一、医院国有资产概述 二、医院固定资产管理 三、医院物资管理 四、医疗设备管理 五、医院对外投资管理 提 纲 一. 概述 1 . 医院国有资产是指用国家财政性资金形成的资产、国家调拨的资产、按国家规定组织收入形成的资产、接受捐赠和其他依法确认为国家所有的资产。 * 2. 医院国有资产表现形式： 流动资产:可以在一年内或超过一年的营业周期内变化的资产。 固定资产:可供长期使用并保持实物形态的资产。（房产、设备、家具等） 无形资产:不具有实物形态，而能为企业较长期提供某种特殊权利或收益的资产。 对外投资:从非经营性资产转化为经营性资产的过程即为对外投资。 * 3 .医院后勤资产管理范围 医院固定资产管理 医院物资管理 医疗设备管理 医院对外投资管理 * 二. 医院固定资产管理 1 . 固定资产 单位价值1000元及以上 专业设备价值1500元以上 使用期限在一年以上 单位价值未达规定标准，耐用时间一年以上大批同类物资 * 2. 医院固定资产管理 通过论证、采购、使用及处置等环节的控制，降低成本，提高效益，实现资产的保值有效 对固定资产的管理主要是保证完好率，提高使用效率 * 3. 医院固定资产使用管理 （1）对固定资产定期清查，完善资产管理账表，做到账账、账卡、账实相符，对资产丢失、毁损等情况实行责任追究； （2）建立固定资产的验收、领用、使用、保管和维护，加强审计监督和绩效考评； * 3. 医院固定资产使用管理 （3）医院资产管理部门对购置、接受捐赠、无偿划拨等方式获得的资产应及时办理验收入库、严把数量、质量关，验收合格后送达使用部门，自建房产及时竣工验收，财务决算编报，办理资产移交、产权登记，财务部门根据资产凭证进行账务处理； （4）医院认真做好固定资产使用管理、检查和改善资产使用状况，减少非正常损耗，做到高效、物尽其用，充分发挥固定资产的使用效益。 * 4. 固定资产处置管理 （1）处置管理原则：固定资产处置应公开、公正、公平和竞争。严格审批手续，未经批准不得擅自处置； （2）处置范围：闲置资产、报废、淘汰资产； （3）处置方式：无偿调拨（划转）、对外捐赠、出售、出让、转让、置换、报废、报损等； （4）处置程序：医院申报、主管部门审核，财政局审批，公开处置； （5）处置收入：医院房产、固定资产处置收入，在扣除税金、评估费等费用后，应按照有关规定，上缴财政国库，纳入一般预算管理。 * 三. 医院物资管理 医院物资管理包括专用物资（卫生材料和试剂等）和通用后勤物资等。 提高各类物资管理，减少浪费，降低库存，加快周转，降低成本。 优化物资管理流程，加强物资的采购供应全过程管理，是医院运行管理的重要方面。 * 1. 采购管理 采购权限设定、决策权与执行权分开 需求论证，预算控制，减少预算外采购，成本效益分析，降低供应风险 采购方式：公开招标、竞争性谈判、合同采购、最低价采购 合同签订和管理：熟练掌握合同法规，合同除价格外，付款条件、付款方式、违约责任 * 2. 日常运作 备库方式：专业材料供应商管理库存，限定品种、供应商和价格后直接订货，某类物资影响核心业务适当备货 配送方式：定时配送，定量配送，看板供货、即时配送（零库存） * 3 .物资管理信息化 物资管理通过信息流的设计和调控来指挥实物及资金的流动，提高效率，减少差错； 现代物流技术的运用（存量管理，需求预测、第三方物流），通过数据运算形成未来预测。 * 4 .探索物资管理改革 集团性采购，第三方物流 通过集约化的库存管理和及时的送货服务，降低成本 * 四. 医疗设备管理 医疗设备管理以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床密切结合，强化技术管理和应用管理于设备全寿命的整个过程，达到高效、低耗、发挥最佳效益的总体目标。 * 1. 医疗设备管理组织机构 * 医院成立“医疗设备管理委员会”，由院长、分管院长、有关部门负责人组成，加强设备管理，提高设备项目审核科学性和全面性，加强医疗设备应用质量的监督管理。 2.“委员会”职责：对提交申请初步审核，提出年度计划草案，提交班子审批3.医疗设备的采购与招标，合同签订与进口、设备安装与验收4.医疗设备使用管理，建账、建档，建操作规程和制度5.医疗设备的计量管理6.保养与维修7.报损报废与更新原则：报废条件、损坏处理，待报废的设备在未批准前，由使用部门保管，不得擅自处理，待获批准后统一处理。 * 五. 对外投资管理 医院利用国有资产，以各种形式（货币资金、实