厂办公室践行一流标准创造一流业绩打造油田一流办公室.pptVIP

践行一流标准 创造一流业绩 打造油田一流办公室 滨南采油厂办公室 二零一二年十一月 滨南采油厂办公室 今年以来，厂办公室围绕“建设中石化一流采油厂” 工作目标，按照“管理、协调、服务”的职能定位，转变工作理念，狠抓精细管理，努力保持油田办公室系统“十佳办公室”。 （一）强化以文辅政，积极发挥参谋助手作用。 滨南采油厂办公室 一是强化以文辅政，发挥了参谋助手作用。 深入基层调研，掌握情况，收集素材， 完成了职代会报告、专题会议讲话、月度会讲话、调研汇报等材料起草任务。 健全完善周例会督查制度，督导采油厂重大决策部署和每周领导重点工作要求进展情况，今年以来编发《督查通报》39期，促进了采油厂重点工作的落实。 滨南采油厂办公室 二是强化综合协调，助推日常工作高效运转。 做好24小时值班，抓好上传下达和日常工作的衔接协调，今年以来接发各类通知631个，做到了及时率、落实率100%。 积极配合领导和业务部门，周密细致做好了历次上级和对外接待工作，并且在油地协调工作中发挥了应有的作用。 滨南采油厂办公室 三是强化信息调研上报，在采油厂外树形象中发挥积极作用。 强化形象意识、品牌意识，发挥办公室系统的渠道优势，积极上报信息调研材料，今年以来上报信息60条、调研3篇，上报数量和采用率保持在油田开发单位前列。 充分利用办公室文字特长，协调和协助专业系统，做好经验材料的提炼和总结，促进了采油厂精细管理成绩得到上级认可。 滨南采油厂办公室 四是精细日常服务，确保工作高质量。 协助专业部门做好公文起草和把关，做好公文印发、传阅和归档，今年以来印发厂文件112期。 积极主动与领导及有关方面沟通，做到从会议准备、会议通知、会场布置到会议结束并形成会议纪要的全过程高质量服务，确保各种会议组织衔接工作顺畅，今年以来编发会议纪要30期。 滨南采油厂办公室 今后一段时期的发展思路： 全面贯彻落实局、厂各项重要会议精神和部署，紧紧围绕采油厂高效持续稳定发展的大局，以建设油田一流办公室为目标，以 “四抓四提”为主线，坚持转变观念、注重创新，努力打造政令畅通、执行有力、规范高效、服务优质、作风过硬的油田一流办公室，为采油厂发展做出应有的贡献。 滨南采油厂办公室 根据采油厂制度标准化改造要求，以“制度管人，流程管事”为目标，坚持与实际工作相适应、与一流办公室争创相衔接，认真梳理各项制度，不断改进和完善制度和标准体系，进一步明确各岗位做什么、由谁做、怎么做、做到什么程度，使岗位职责更加明晰，工作标准更加明确，业务流程更加合理，制度保障更加有力，使每项工作都能够实现按程序办理、按标准完成，实现办公室工作由“人治”向“制度化”的转变。 滨南采油厂办公室 一是完善各项工作流程和标 准，规范各项工作运行。 二是完善岗位职能职责，明 确每个岗位的责任。 三是建立健全考评奖惩机制， 推进全员绩效考核。 逐一梳理办文、办会、办事各项工作的流程和节点，明确控制环节和责任人，并将每项工作的要求都落实到具体工作制度、标准中，作到各项工作要求细、目标实。 进一步完善厂办公室主任（副主任）、调研室主任、值班秘书、文字秘书、打字员、收发员等每个岗位的职能职责，作到办公室每个岗位责任清、内容明。 采取定量为主的计分考核办法，进一步健全完善《公文处理考核办法》等各项工作的考核指标和方式，对办公室工作人员实行岗位目标考核，。 滨南采油厂办公室 一是完善督查网络，加强督办力量。 进一步完善以二级、三级办公室专（兼）职督办人员为核心的督查网络，明确工作职责，进一步加大督查工作力度。 二是完善督查制度，扩大督查范围。 继续完善专项督查、周工作要点、月重点工作督查制度，结合采油厂中心工作、阶段重点工作及局办督查重点，开展专项工作督查。 三是完善督查方式，严格工作要求。 规范工作程序，综合采用电话督查、现场督查、联合督查等方式，做到了督查事项事事有回音、件件有落实，确保督查办结率保持在100%。 滨南采油厂办公室 一是加快推进油田自动化办公系统应用。 二是积极探索无纸化办公。 三是完善办公终端，实现移动式办公。 逐步将采油厂原有办公系统迁移到新的系统，加快通知发布等成熟模块的应用，最终实现由新系统取代采油厂原有办公系统。 逐步推进日常公文流转、事务性签批等应用的网络化运行，推进纸质公文向电子公文的转化，实现真正的无纸化办公，提高日常办公效率，减少纸质公文和办公用纸等费用。 充分利用平板电脑、智能手机等电子终端，通过网络办公平台，探索创新移动式办公模式，首先实现厂领导层面随时随地网上办公，并逐步推进机关科室、三级机关直至基层单位的移动办公。 滨南采油厂办公室 一是加强信息调研工作。