管理之现场管理2014-4-20.pptVIP

班会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 为何开班会？ 有必要开班会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？ 班会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所； 有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯 思考：班会怎么开？ 班会的内容提示： 发出号令，集合人员； 人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）； 总结昨天的工作； 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项； 公司指示事项的传达； 人员工作干劲的鼓舞； 宣布作业的开始 尤其是班组内有轮班或上班时间不一时，就特别要把晨会事项 传达到下一班组。 对设备,原材料等进行检查 检查上一班的生产交接情况和当班生产订单 检查需用的设备(运转是否正常) 检查当天的原料供应 检查当天需要的工具、模具 对人员进行检查 检查出勤情况 有缺勤时,采取相应的措施 向员工分配生产任务 视察关键的质量区域 明确规定工作的完成时间 与员工一起检查工作质量,并根据情况及时进行指导 与员工一同检查生产进度 检查生产现场的整理整顿情况 和员工一道在生产现场工作,以便提供指导和协助,出现问题及时予以解决 在休息之前或休息之后立即回到现场 在生产过程中,视察关键的质量点,一旦发现问题,立即纠正 定期检查设备和工具,以确保良好的工作状态 定期检查原材料及物料用品,确保供应 安全生产检查确保生产安全 将当天发生的未解决问题列出清单,并思考处理的方法 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来,以便日后进行个人评价及采取行动 将当天必须完成的工作列出清单,并在工作之前再次确认 持续观察每个员工和作业现场,去寻找和发现问题,如有无浪费时间?是否按着作业标准去做?设备工具等使用是否正常? 挑选一个员工或一个工作小组进行沟通,询问他们面临的问题和对工作改进的建议. 管 理 之现场管理ABC….. 第一部分 什么是管理? 管理职能? 管理的基本概念? 管理就是准确的了解,你期望员工做什么,然后使他们用最好,最经济的方法完成. ---泰勒(数学家） 所谓管理是指透过他人完成业绩. ---哈佛商学院 管理是通过计划,组织,领导和控制工作来协调资源,以便达到既定的目标. ---亨利,西斯克（管理学派专家） 管理就是维持与改善. ---日本 今井正明（质量管理大师、持续改善之父） 管理就是通过运用组织的资源,结合众人的智慧和努力,通过计划,组织,领导,控制,协调等手段达成组织的目标的过程. 计划 控制 协调 组织 领导 定期评估与检查 重点问题的分析与处理 发现差距,持续改善 规划部门及个人发展目标 确定工作重点及计划5W1H 部门系统构建及流程完善 与下属共同发展个人目标 工作教导 - 教他做事 反馈 - 告诉他好与不好 激励 – 让他开心地做事 人员的选拔与招聘 下属责任的分配及分工 资源的调配和运用 计划 控制 协调 组织 领导 上中下的沟通 内外部关系及矛盾的处理 人员管理: 提升人员的向心力，维持高昂的士气 2.作业管理: 拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法 3.品质管理: 控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。 4.设备管理: 正确的操作设备，维持零故障的生产。 5.安全管理 维护人员、设备、消防、产品的安全，做好必要措施。 6.成本管理 节约物料，减少浪费，达到多快好省，降低生产成本。 事情 参与式领导 教练型 放羊式 指挥型 人 1.领导四件事:激励,决策,协调,教导 不熟练 熟练 简单 复杂 2.根据下属成熟程度采取不同的管理风格（四种管理者的类型） 瓶颈点的管理 1)作为生产管理人员要善于和主动的去发现瓶颈； 2）要分析、评估瓶颈对整个进度的影响程度； 3）制定方案、协调资源，解决瓶颈。 2.产能规划 1）充分的了解当班的生产能力，并核实目前的产能规划能否完成任务； 2）根据瓶颈的影响程度和计划要求，协调资源合理调整产能规划，达到完成计划任务的要求。 3.生产日报表的控制 生产过程自检表、清场表、数量统计分析表、交接表、日报表、环境点检表等 1）主要是对各类报表的填写规范以及填写、审核、确认的及时性的进行监督和控制； 2）从报表上获取信息，进行作业管理改善。 1.培养意识 不接受，不制造，不流出 零缺陷质量 第