建设项目标准化管理绩效考评评分标准.docVIP

附件1 建设项目标准化管理绩效考评评分标准 序号 考评项目 考评细目 考评要求 评分标准 得分 1 管理制度10分 (1)管理策划 项目管理机构有总体规划、实施方案和年度推进计划，推进内容能充分结合项目管理特点，有阶段性重点。规划有系统性和超前性，合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管理相关要求。 考评发现的不合规问题每个扣0.5～1分。 　 (2)管理制度 项目管理机构有标准化管理手册，能明晰界定管理流程和工作内容、工作标准；制定了参建单位标准化管理绩效考评实施细则，项目管理制度齐全。各参建单位管理制度、工作流程健全，与建设单位统一要求相符合。 对不符合规定要求的，扣1～2分。 　 (3)管理职责 项目管理机构管理职责和分工明确；考核办法针对性强，符合闭环管理要求。 发现的不合规问题每个扣0.5～1分。 　 2 人员配置15分 (1)管理机构 项目管理机构编制符合总公司有关规定。项目参建各方成立了主要领导负责的标准化管理推进工作机构。 未成立机构的扣2分，发现其他不合规问题每个扣1分。 　 (2)管理人员配置 项目管理机构及各参建单位管理人员配置符合相关规定；参建单位的人员履约符合合同约定；项目管理机构有履约检查记录。 管理人员配置不合规扣0.5～1分，未进行履约检查的扣2分，施工单位未配置专职质检员、安全员的扣1分/人。 　 (3)特种作业人员 参建单位特种作业人员执业资格满足相关要求，作业操作熟练。 现场检查或考察，不符合要求的每个扣0.5～1分。 　 (4)人员培训 项目管理机构有年度及专项培训计划、培训记录，有培训考核活动，培训针对性强；对参建单位的培训进行了指导和检查。未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。 抽查相关记录并考察培训效果，不符合要求的每个扣0.5～1分。 　 (5)架子队管理 架子队设置与管理的相关要求纳入了合同；架子队人员配置符合要求、分工明确，架子队的主要成员在岗；对架子队日常管理进行了经常抽查。 抽查内业资料、及现场作业，不符合要求的每个扣0.5～1分。架子队未配置专职质检员、安全员的扣0.5分/人。发现使用“包工队”的，扣10分。 　 3 现场管理20分 (1)文明施工 文明施工符合相关规范的统一规定；作业人员着装相对统一，劳动保护用品佩戴符合要求，风险作业、施工防护到位，场地整洁、区划合理，质量安全警示等标牌设置规范，风险应急器材、物资储备和设置到位。 现场管理混乱的扣1～4分；考评发现的其他不合规问题每个扣0.5分。 　 (2)机械化 项目管理机构对参建单位设备配备有检查考核。参建单位施工、试验检验等设备配置履约情况好，满足现场施工需要。 未进行履约检查的扣2分，施工单位设备配置不满足合同要求的扣0.5分/台。 　 (3)专业化 路基、桥涵、隧道、轨道、四电、站房等均应有专业化施工队伍。机械设备采购选型、设计复查、验收、现场安装调试等实现专业化管理；各专业施工所需的材料物资有专人管理和配送。 考评发现的不合规问题每个扣0.5分。 　 (4)工厂化 工厂化应用符合规划和施组要求。工厂化设置合理，具备运输和集中加工条件的，应体现专业性和规模性，个别应考虑集约性。所有工厂应在建成投产前统一验收。出厂成品、半成品应附质量合格证明。 以现场检查为主，并抽查项目管理机构的管理记录，不符合要求的每起扣1分。 　 (5)信息化 结合项目实际情况制定了项目信息化管理整体规划，信息化应用体现管理效率的提高，对风险的识别、监控配套了信息化手段。试验室、拌和站等建立了信息管理系统，实现了信息化管理。 以现场检查为主，视情况酌情扣分。没有信息化应用要求的扣1分，现场的监控仪器关闭不用的扣2分，相关信息数据采集弄虚作假的扣3分。发生信息安全事故被总公司通报的扣5分。 　 4 过程控制35分 (1)开工阶段标准化管理 项目实现了开工阶段标准化管理。制订了单位工程（单体工程）开工条件及检查验收标准。根据施工单位的开工计划，依据开工条件，合格后批复开工。 相关制度、批复文件及检查记录不合规的扣0.5～1分/项。单位（单体）工程未经验收或验收不合格即行开工的每起扣2分。 　 (2)施工组织设计、专项方案 及时编制指导性施组，组织审批施工单位实施性施组并监督执行。督促施工单位编制高风险点专项施工方案并严格按程序审批。 以现场检查为主，发现的不合规的问题每个扣0.5～1分。 　 (3)设计管理 组织