建设项目策划与管理课程设计.docVIP

《建设项目策划与管理》 课程设计 专 业： 　 班 级： 姓 名： 学　　号：　　　　　 指导教师：　　　　　 日 期：　　　　　 1 项目概况 2 项目目标控制 2.1 项目实施目标 2.2项目目标控制措施 3 项目范围 3.1工程项目里程碑计划 3.2项目承发包模式 3.3、工程项目的工作结构分解 4 项目组织 4.1项目组织结构 4.2项目管理组织 4.3部门工作职责 5 项目成本管理 5.1工程项目成本、项目成本的有效途径 进度控制目标： 进度控制一般规定： 进度监控方案（措施） 、制度控制： 质量控制工作流程：略 质量监控方案（措施招标程序评标方法风险造成的损失做出预测 风险管理的重点 主要风险防范措施及对策 12.2协调项目关系 13课程设计小结 1 项目概况 1.1 项目概要 项目名称；中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室） 项目建设地点 中国矿业大学南湖校区内东部 项目用地。项目用地面积约40亩，新建地下工程中心建筑面积21000平方米。 项目总投资 6815.12万元 建设期 26个月 建设单位 中国矿业大学 1.2项目管理总目标 根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积26670平方米，要求容积率≤2.0，建筑密度≤35%，绿地率≥30%，交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。 总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。各区既相互独立又联系方便，便于参观和展示。项目合理的使用年限为50年，抗震强度为8级，结构为框架结构体系。 中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是： 1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程，对项目的实施进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。 2．通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工； 3．通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资； 4．以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系； 5．通过文档资料的制度化、规范化来确保各项工作的规范化统一管理，明确流程，确保信息渠道畅通。 6．应用计算机进行辅助项目管理。 1.3项目主要技术经济指标 本项目主要技术经济指标及面积分配如表1和表2所示： 表工程主要技术经济指标表 序 号 名 称 主 要 指 标 总建筑面积 平方米 地下建筑面积 500平方米 2 基地面积 9290平方米 建筑占地面积 26670平方米 3 建筑密度 34.8% 4 建筑层数 地4层 6 容积率 0.78 7 绿化率 41.25% 8 地面停车数量 38位 9 绿化面积 11000平方米 10 硬质铺地面积 6380平方米 11 总用水量 116.6立方米 最高日用水量 12 变压器装机容量 1600KVA（2×800KVA） 用电总负荷 1518.0KW 13 建设期 26个月 项目总投资 万元 表2 地下工程中心面积指标建议表 序号 房屋用途 房间数 （间） 单间面积 （m2） 总面积 （m2） 备注 一、深部岩土力学与地下工程国家重点实验室 9380 1 实验大厅（底层） 2220 岩土力学实验大厅 2 370 740 地下工程实验大厅 1 1480 1480 2 物理模拟试验厅（底层） 2 370 740 3 模拟材料制备厅（底层） 1 500 500 4 其他实验、办公用房 5920 实验用房 实验室一 37 70 2590 研究室 12 50 600 行政办公 办公室 60 30 1800 展示厅 1 450 450 会议、报告厅 4 120 480 二、建筑结构与材料实验室 1450 1 实验大厅 1 1100 1100 2 其他实验用房 5 70 350 三、道桥与爆破工程实验室 800 1 实验大厅 1 450 450 2 其他实验用房 5 70 3