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Your site here LOGO 从企业管理的角度 谈技术创新的激励机制 主讲人：李新云 专业班级：企业管理 主要内容 问题的提出 技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。加入WTO后，国内外的竞争日益激烈，如何建立一个适应市场经济体制的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力就显得十分重要。 企业技术创新的内在激励机制 现有内在激励机制的不足 企业技术创新的主体是管理者和研发人员。现有的激励机制强调的是管理者单方面施加于研发人员的激励，依赖的是相互独立的激励措施，是一种“指导式”的策略性激励。它是管理者为自身目标的实现而赋予研发人员以激励的单向运行过程。这种激励机制难以根本调动研发人员的工作积极性。 技术创新的双向互动激励机制 企业管理者和研发人员就利益隶属主体看是相互独立的，因此激励也要本着实现双方利益目标这一原则而进行。企业技术创新激励是管理者与研发人员(激励主客体)之间的双向信息交流，双方目标相结合，双方行为互动的过程。这种激励运作模式如下图1所示： 技术创新的双向互动激励机制 图1 技术创新的双向互动激励 双向互动激励机制的评价 ①这一激励模式以承认研发人员个人目标为前提，以管理者和研发人员双方利益实现为基础。 ②该创新激励模式承认、重视和激发研发人员的自我激励，使研发人员由被动受命变为主动进取。 ③它强调的是激励和开发工作环境中的人的内在需求、愿望等心理动机，进而引导、控制、和归化人的行为趋向，充分调动人的积极性、创造性和劳动潜能使之奔向组织目标，以有效地实现企业及其成员的双方目标。 企业技术创新的外在激励机制 产权激励 对创新成果而言，新产品或新方法推出的同时，大部分技术内涵也将暴露出来，由于复制知识的成本要比创造知识的成本要低得多，这给利益寻租的人创造了模仿的机会。排除模仿这种易对技术创新受益造成侵权的有效措施就是建立知识产权，这也是最经济有效、持久的创新激励手段。 市场激励 市场可以公平地决定技术创新者的所得，可以消除技术创新不确定性而产生的消极因素，还可以通过竞争迫使企业不断创新。可以说，市场形成了对技术创新进行自组织的机制，市场过程就是一个对技术创新进行自组织的过程，市场本身就是对企业技术创新的一种激励。原因可以从以下几个方面来总结： 市场激励 ①市场经济中，由于受消费者偏好和市场交换规则的约束，可采用的生产方式和行为方式都是有限的。 ②市场可以减少技术创新的不确定性。 ③市场为创新提供动力。 ④市场通过竞争，会给企业带来压力，迫使企业不断创新，不创新无疑等于慢性自杀。 政府政策激励 政府的技术创新激励政策是一种组合政策。创新激励政策最根本的特征在于将分离的、由不同部门制定和实施的各类政策整合起来，形成一个整体，并发挥出整体效益。进一步说，创新激励政策实施过程是一个将多种政策进行匹配的过程。创新激励政策的组合特征决定了其政策效用的水平取决于各项政策之间的匹配程度。匹配性是衡量创新激励政策质量的基点。 政府政策激励的匹配性 科技教育政策 产业政策 长期政策 创新供给刺激政策 市场调控政策 中、短期政策 创新需求刺激政策 行政干预政策 政府政策激励 这种匹配体现在以下几方面： ①科技教育政策与产业政策的匹配； ②长期政策与中、短期政策的匹配； ③创新供给刺激与需求刺激政策的匹配； ④市场调控政策与行政干预政策的匹配； 四、构建基于研发人员技术创新评价的激励机制 （1）研发人员的绩效评价 （2）研发人员的激励措施选择 （3）研发人员的激励体系 （4）对研发人员激励应注意的问题 研发人员的绩效评价 企业管理者对研发人员进行激励，主要根据是研发人员的工作考评。评价内容主要是技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面，研发人员的绩效考评体系如下表1所示： 研发人员的绩效评价 表1　　研发人员的绩效评价体系 研发人员的激励措施选择 (1)物质激励 应注意的问题： ①物质激励应与相应的制度结合起来。 ②物质激励必须公平，但不搞“平均主义”。 (2)精神激励 ①目标激励 ②工作激励 ③参与激励 ④荣誉激励 (3)情感激励 研发人员的激励体系 对研发人员进行激励要求公平性和程序的透明性，是