战略管理概述...pptVIP

三、产业组织学派与波特的战略思想 1．产生背景 适应学派只强调要求组织采用适应性的态度对待环境，而对企业究竟要如何选择行业，如何积累和形成持久竞争优势，如何与同行竞争，针对不同的环境应采取何种对策等都没有予以回答。而此时已进入1980年代：企业对多变的环境已有了一定程度的适应，企业家们越来越发现市场结构对企业盈利影响巨大，同时哈佛大学市场营销研究所开发了分析工具PIMS（Profit impact of marketing Strategy）及SCP分析框架（Structure-Conduct-Performance），使得战略的研究有了一个提高的机遇。 1970年代末期及至1980年代初期，世界经济形态发生了非常大的变化，其标志是：市场结构越来越集中，产业组织的力量超越政治、经济环境的力量；大企业在行业内形成垄断，自由竞争转向垄断竞争；产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，从成本和产品差异化上来寻找竞争优势，出现了SCP、PIMS及波特的竞争战略理论为代表的战略新范式。 2．核心思想 企业战略的核心是获得竞争优势，而决定竞争优势的因素有两个：一是行业的盈利能力，二是企业在行业中的地位。产业组织学派第一次把企业挤出了战略分析的中心，第一次把产业分析放到了战略分析的中心。因此，产业组织学派是一种新的战略范式！ 3．局限性 1990年对美国西南航的研究发现同行业不同企业间的业绩差异远大于行业间的差异，使产业组织范式的着重于对行业的选择而轻视对企业内部因素分析的重点陷入窘境。 资源基础学派与核心竞争力理论 1．产生背景 1) 经济理论的新发展，如契约理论、激励理论、不对称信息理论、战略联盟理论使得管理学家可从企业内部寻找企业业绩的理论解释。 2) 日本企业得成功使人们感到内因在竞争中具有重要作用。另外，1980年代以后， 许多企业感到无法在众多领域里成为世界级竞争者，纷纷清理非核心业务，出现“归核化”（Refocusing）趋势。 3) 进入1990年代以后，经济全球化，世界经济一体化使国家边界模糊化； 2．基本假设 1) 企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能转变为独特的能力； 2) 资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与能力是企 业获得持久竞争优势的源泉； 3) 当一个企业具有独特、不易复制，难以替代的资源时，它就能比其他企 业更具有竞争优势。 4) RBV将企业看成是一系列独特资源的组合而不是同质的“黑箱”。 核心竞争力理论也基本如此，但它更强调：战略管理的主要任务是培植企业 对自身拥有的战略资源的独特的运用能力——核心竞争力。 3．局限性 1) 人们无法正确评估企业众多资源中，哪种或哪个组合对企业的成功起决定作用； 2) 不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一个视角； 3) 忽视对外部环境的分析：外部环境是影响企业竞争力的一个重要因素； 4) 忽略了如何创造新的资源； 思考问题： 战略家是应该像自助餐桌旁的就餐者一样，在所有这些观点之间挑来拣去呢，还是应该像厨房里的厨子一样，把这些东西做成美味可口的菜肴呢？ 4、战略学家必须关注的四大趋势 服务业在国民经济中的单位超过了制造业，波特从制造业总结出来的三大战略逐步过时，现急需寻找与服务业相符的竞争战略理论； 市场需求的个性化使传统的通过市场规模来获得成本优势的基础在消失，速度与定制成为有效的竞争手段； 网络与经济全球化改变了市场游戏规则，人们越来越多地在全球结成战略联盟，在全球配置资源； 知识这种复用性资产成为企业成长与竞争的最根本的依托。 战略管理思想发展趋势 对影响战略管理因素分析的全面化 研究对象细化 更加强调战略构思 更加强调竞争合作 强调信息技术对战略管理的巨大影响 战略性企业家精神的作用 5、战略管理在中国的实践 一、战略管理在中国 当前我国企业对战略管理的五种认识 “石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情色彩，难以成功。 “猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。 “图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些行动来填充，易流于形式，目标难以实现。 “针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。 “蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃式发展。 “流浪汉倾向”——目标不明，心中无数，四面出击，急于求成； “东施效颦”——听说干什么赚钱，便一哄而上，赶时尚、追浪潮； “航母情结”——好高鹭远，急于“造大