房地产信息一体化介绍.pptVIP

* * 万达集团商业地产运营规模 万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店，在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目，覆盖全国50多个城市；包括开业项目和在建项目，万达集团持有物业面积超过1000万平方米。 2008年,万达集团仅租金收入超过40亿元，09年过50亿元；中国指数研究院发布的2009年销售额超百亿企业榜单上，万达的销售金额达到311亿元，销售面积为318万平方米 万达集团确定2010年将新开业17个万达广场，2011年，计划新开业20个万达广场。根据现有的建设速度和在谈项目，2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。 万达集团是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。亚洲排名第一的不动产商。 万达集团一体化管理系统 万科在全球房地产的地位 万科2009年12月月度销售情况公告的发布，万科全年销售收入定格在634.2亿元，成为国内第一家年销售额突破600亿的地产企业，同时也极有可能继2008年之后，第二次成为全球住宅企业的销售冠军。 美国房地产市场则继续低迷，美国最大的住宅企业帕尔迪2009财年前九月销售收入仅为24亿美元。由此推测，万科极有可能继2008年之后，再次成为全球销售额最高的专业化住宅公司。 万科634.2亿元人民币的销售金额约合92.85亿美元，超过帕尔迪公司2003年的销售收入（87亿美元），但仍明显低于次贷危机爆发前帕尔迪公司巅峰状态下的住宅年销售额（2004年114亿美元，2005年145亿美元，2006年140亿美元) 用友在2009年帮助万科在6个月内，实施160多个物业服务中心、几百个物业项目，应用和实施规模创造中国新纪录，并获得客户高度好评 收费情况月统计表 万科副总裁、物业事业部执行官给用友的表扬信 信息化建设目标 整体规划 分步实施 信息化建设规划 营销售楼管理 总裁桌面 项目管理系统 财务业务一体化管理 成功的保障 产品全面 一体化系统（纵向集团管控 + 横向业务协同） 行业专业 房地产行业管理与业务丰富理论与实践研究及行业高端人才汇集 系统成熟 众多成功案例 组织专属 总部房地产事业部 +分公司房地产业务部 平台化系统 稳定高效、适应企业发展而真正的扩展灵活性——UAP 企业规模实力 亚太最大管理系统服务商 本项目实施 总部级项目、资源保障 专业化实施服务 Specialized Implementation Service 灵活的实施 策略 快速原型法 系统咨询法 僵化 已固化成熟流程体系的 用友房地产一体化系统 快速上线 UAP平台 UAP Platform 企业既有个性化 体系流程分析 系统适应性调整 实施应用策略一、快速原型法 优化 固化 产品部署 贴合企业实用与 发展的管理系统 初始化 （架构、用户、权限） Initialization 平台化配置实现 持续 提升 用友房 地产一体 化系统 企业优化后 的流程、体系 UAP平台 实施应用策略二、系统咨询法 产品部署 系统平台化 配置 流程梳理 体系优化 业务分析 贴合企业 实用与发展 的管理系统 持续 提升 帮助用户获取价值 实现信息战略目标 加速技术创新 优化内 部流程 改善财务指标 提高客户满意 减少库存占用资金 降低运营资金需求 对渠道的信用控制 提高应收/应付账款的透明度 优化和简化业务流程 提高库存周转率 降低采购成本 降低发货延迟率 提高内部交易效率 减少库存损耗 降低信息传输成本 提高客户满意度 渠道要货准确率 提高对客户和市场的反应速度 企业产销率 提高预测的准确性 人员能力提升 人员满意度 企业文化与企业氛围 创新机制 知识共享与知识积累 提升企业竞争力，推动企业 业务向战略价值管理转变 专业的实施方法 静态数据转换 - 数据容量确认 - 用户的数据整理 用户负责数据核对和转换 培训“培训员” - 项目小组担任培训员培训最终用户 - 培养企业内部培训能力 安全性设计 - 确定用户权限以支持业务流程 制作文档 : - 业务流程描述 - 业务流程图 - 用户手册 交钥匙 培训 文档 测试研讨会 实施培训——交钥匙工程 * 这个是我们的动态会计平台。 应用的模式WAP 和与现有系统集成的方案 是否不要列出企业的名称，就用“第三方”代替？ * 是否不要列出企业的名称，就用“第三方”代替？ * 是否不要列出企业的名称，就用“第三方”代替？ * 系统应用方案呈现 房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义 营销管理业务流程 营销管理业务流程 营销管理报表蓝图 完整的房地产租赁业务流程及功能 完整的房地产租