房地产公司管理流程.docVIP

xxxx有限公司 工 程 部 管 理 （初稿） 工程部组织结构 人员配置人数，根据项目进度实施需要增加土建人员。 工程部各职责及流程（初稿） 工程部经理：工程部全面工作。 工程部副经理：工程项目的安装总进度计划、质量、安全、图纸会审，安装专业工程师的工作安排，安装材料品牌选择、采购计划报合同预算部协助预算、采购做好造价控制，安装专业队伍的选择、考核等。图纸技术问题及时与总工室沟通及时解决。 土建主管：工程项目的技术解决、组织图纸会审、编排总进度计划及相关方案、措施，保证项目进度、成本处于受控状态。土建专业工程师的工作安排、现场进度、质量、安全、变更、签证的掌控，参与工程招投标、合同、施工队伍的选择、甲供材料的进场计划等，配合造价做好成本控制。图纸技术问题及时与总工室沟通及时解决。 合同预算部：（土建、安装）项目投资成本估算明确控制目标，参与（起草）招投标（文件）、合同，报价审核、询价，签证审核，预决算，与代理、投资监理的对接，搜集变更资料，及时了解现场进度、签证、变更量的情况，及时向部门经理汇报。材料采供人员：了解市场行情控制成本，制定采购计划不能影响整体工程进度，参与材料招投标、谈判、起草合同、询价，送造价审核后报部门经理。材料采购基本原则：比价格、比质量、比售后服务。 前期部：城建规划部门及相关政府职能部门的报审、批，报建工作，落实时间节点，外出办事、应酬所需品、用车等及时向部门办公室（档案资料室）申请；管线配套：与专业配套单位的接洽、业务手续申请、报审批、谈判、合同、组织配套征询会、配套方案优化，对接设计院等工作，根据施工总计划编制配套进场施工计划不能影响整体工程进度，所需社交、应酬、外出用车向部门办公室及时申请。与安装专业工程师配合造价做好成本控制。 资料档案室（工程部办公室）：所有文件、资料、合同、会议纪要、图纸、办公用品等的分类收集整理归档登记借阅；部门日常工作事务，及时将部门工作汇报、请示、相关文件递交部门经理；与相关部门、设计等的对接工作。 各专业工程师：本专业的图纸会审（设计专业对接）、方案优化、编制施工进度计划；现场施工进度、质量、安全、变更、签证的管理，使其处于受控状态。参与队伍的选择、大宗材料的考察、施工、监理队伍的管理考核等，提供配套、材料进场计划，提供现场第一手资料等。服从工作（加班）安排、及时向主管反应问题。 工程部经理岗位职责1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 土建工程师岗位职责一、 工程岗位职责管理目标 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 二、 工作职责范围 1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。 2