绩效管理手册宣导(讲课教材).pdf

绩效管理手册宣导 《AA公司绩效管理手册》 1 1 绩效管理手册宣导 第一章 绩效管理综述 第二章 团队绩效管理 第三章 个人绩效管理 第四章 其他 第五章 附则 第六章 名词解释 第七章 附件 2 2 绩效管理手册宣导 AA绩效管理手册－综合概述 • 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和 绩效管理的目的和意义 • 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和 绩效管理的目的和意义 员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制 员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制 度的有效实施。 度的有效实施。 • 公开原则：考核过程公开化、制度化。 • 公开原则：考核过程公开化、制度化。 • 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 • 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 绩效管理的原则 • 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核 绩效管理的原则 • 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核 人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果 人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果 存在的问题做出合理解释和及时修正。 存在的问题做出合理解释和及时修正。 • 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状 • 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状 况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的 况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的 整体业绩。 整体业绩。 • 公司绩效考核对象分为团队和个人两类，并分为三个层次， 绩效考核对象 • 公司绩效考核对象分为团队和个人两类，并分为三个层次， 绩效考核对象