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提升领导者的领导力与执行力 一、领导、领导力和执行力的内涵 （一）什么是领导 1. 领导指的是一个人或一小群人 领导是在一定的组织中，代表和把握组 织的既定目标，担负统率、管理、指挥的责任、 并与被领导者处于相互作用状态的人或集团 2. 领导指的是一个持续的行为过程 领导者在一定环境下，按照组织的既定目 标，不断对被领导者施加影响的行为过程 3. 领导指的是一个社会系统 领导是一个由领导者、被领导者、组织目 标和活动环境四个要素组成的社会系统 （二）什么是领导力 1. 领导力特指上级对下级的影响力 领导力指的是一个组织的领导者持续对被 领导者施加影响，使之按照组织的既定目标、 不断适应和改造活动环境的能力 2. 领导力决定领导这一社会系统运作的主 导力量 3. 领导力决定执行力 领导力是执行力的本质，是执行力的保证 和保障，离开了领导力就谈不上执行力 4. 领导力体现在执行力之中 所谓领导，就是领导和指导执行，执行力 是领导力的表现，是检验领导力强弱的标准 （三）什么是执行力 1 . 执行力是领导者将保证组织正常运转和 发展的目标、战略、策略等贯彻到组织运作的 每一个环节，实现组织既定目标的力量 2. 领导者的执行力是不可直观的，它只能 通过一个组织贯彻其既定目标的过程和结果表 现出来 二、领导者的素质 （一）领导者在领导活动中的地位 1.领导活动是指在一个特定的环境（时间、 地点、组织、任务等）中，领导者与被领导者 之间相互作用、相互影响的过程，环境本身与 领导者和被领导者之间相互作用、相互影响的 过程 2. 领导者是一定组织体系中处在组织、决 策、指挥、协调和控制地位的个人和集体，是 领导活动的主导 被领导者是按照领导者的决策和意图，为 实现领导目标，从事具体实践活动的个人和集 团，是领导活动的主体 3. 领导是高层次的社会管理活动 1）基层管理 直接管理具体的人、物、事，照章办事， 操作性突出 2）中层管理 负责组织中的某一部门或系统的管理工作 ，承上启下，协调性突出 3）高层管理 在组织中负责决策活动和人与事的统御， 独立性较大 （二）领导者应具备的素质 1. 政治素质 领导者的政治素质由政治立场、组织纪律 和个人品行三个方面构成： 1）政治立场 政治思想、政策观念、政治鉴别力、政治 敏锐性，忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于 职守，具有强烈的事业心和责任感 2）组织纪律 服从上级，尊重党委，严守民主集中制原 则和党纪政纪，顾全大局，勇于负责 3）个人品行 工作勤奋、学习刻苦，联系群众、平等待 人，光明磊落、知错必改，生活俭朴，作风正 派，情趣健康 政治素质是领导者最根本的素质，是领导 者进行领导活动的首要条件，它不仅决定着领 导者自身的发展方向，也决定着领导活动的本 质 2.能力素质 能力是知识、经验和智慧的综合体现，是 胜任某项工作的基本条件。领导者的能力素质 包括： 1）执政能力 坚持原则，严格执法，团结同志、凝聚人 心 ，控制局面 2）办事能力 管理到位，关系协调，领会政策，精通业 务，完成任务 3）工作魄力 敢于担当，敢于负责，临危沉着，应变果 断，敢打必胜 能力素质是领导者进行领导活动、取得工 作实绩、提高领导效能的最直接、最能动的因 素，是领导者诸项素质中的核心素质 3. 文化素质 文化素质是培养和提高领导能力的基础条 件。领导者的文化素质包括： 一定的马克思主义理论和政策水平