提高班组执行力副本.pptVIP

木桶定律 木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。 要提高整体的执行力，必须设法改变弱项和薄弱环节。 龟兔效应 执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。 蚂蚁效应 蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。 雁群效应 大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认识自己肩负的使命和重任——不但要排除空气阻力，还要搞清楚方向。 马蝇效应 只要被马蝇叮咬上了，再懒惰的马，也会精神抖擞，飞快奔跑。 刺激和激励可以产生强大的执行力。 执行的过程需要增加刺激，提升执行力需要采用刺激和激励手段。 犬獒效应 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把他们放在一个没有事物和水的封闭环境里让这些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被称为獒。 提升执行力，需要创造有利于竞争的工作环境，形成先进更先进，后进赶先进的良性循环，大大促进执行力的提升。 * * 车间执行力差的表现 为什么班组、员工之间各自为政，推诿扯皮？ 为什么车间制定了目标，最终的结果却相差甚远？ 为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设？ 为什么安排给员工的任务总是无法做到位？ 为什么在生产过程中同样的问题会一错再错？ 为什么一件小事拖拖拉拉完不成？ 为什么车间质量、绩效、5S等总是出问题？ 为什么制度越定越多，落实却越来越难 为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行下去。 纲要 什么是执行力？ 班组执行力差的原因？ 提升班组的执行力的方法。 高效执行的关键要素。 执行力相关的定律和效应。 执行力的定义 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，是组织和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。是在制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力 。执行力是一个组织成功的必要条件。执行力是要组织和个人相配和完成的，组织也要有行之有效的操作流程。二者有机结合在一起才能说组织的执行力强。 什么是执行力？ 个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。 组织执行力 组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。 包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。 名人解读执行力 在未来十年里，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔.盖茨 执行力是每个员工在每个阶段一丝不苟地切实执行。 ——迈克.戴尔 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 ——柳传志 执行的三种情况与三种结果 超常执行→超额完成任务，超出计划目标→优秀、卓越 正常执行→刚好完成任务，刚好达成目标→合格、成功 执行不力→完不成任务，达不到目标→失败、不合格 班组执行力差的原因 车间没有明确的目标。 班组长自身执行力较弱。 组织结构有问题。 制度不健全。 职责不清楚。 没有一套行之有效的考核机制。 流程不清晰。 沟通有问题。 跟踪、反馈不到位。 评价无标准。 奖罚不分明 团队不合作。 培训不健全。 提高班组执行力的方法 提高班组执行力的方法 　　 目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 目标明确 　　　在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标大都是不切实际，到绩效评定的时候无法打分，只好凭借主管跟员工的关系胡乱评核。 提高班组执行力的方法 方法可行 　　　执行的人既然只是负责执行，那么领导就应该为他们提供操作性良好的方法。当然，制定一个可行的方法需要商讨、决策、支持、反馈、改善五个环节的有机结合。请记住，任何一个方法总有它不足之处，执行中的反馈将有助于使其得到进一步完善。 提高班组执行力的方法 流程合理 　　　大体来说，流程在形式上一般都没有问题，却往往在执行中表现出不合理。不合理的原因