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请协助推荐给您的朋友 2013-07-26 PMI 主义联盟项目管理咨询工作室 各位粉丝们，感谢大家一直以来对“PMI 主义联盟项目管理咨询 工作室”公众账户的关注，为了能够更快的通过微信认证，保证以后 能够继续为大家提供更多的资料，希望各位协助将我们的名片推荐给 您的朋友，并获得关注，操作步骤如下： 1、点击右上角的“…”，选择“查看公众账号” 2、进入详细资料后，点击右上角的“…”，然后选择“推荐给朋友”即可，谢 谢各位的支持！ 或告诉你们的朋友“PMI 主义联盟项目管理咨询工作室”的公共账号： “PMI-heller1898”；请你们的朋友们按如下步骤操作： 1、打开微信，选择底部的“朋友们”，然后点击“添加朋友” 2，点击“搜号码”或“查找微信公众账号” 3，输入“PMI-heller1898”,然后点击搜索 4 ， 点 击 “ PMI 主 义 联 盟 项 目 管 理 咨 询 工作 室 ”， 点 击 ，然后选择“关注”即可！ 也可以直接选择“扫一扫”，扫描如下二维码，选择“关注”即可 “PMI 主义联盟项目管理咨询工作室”公众账户二维码： 项目管理领域的六个关键点 2013-07-26 PMI 主义联盟项目管理咨询工作室 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术 部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业 X年软件开发经验、精通XXX 编程语言、掌握XXX数据库… 这里面隐含着什么意义?那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部门经 理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术难题，这些经理一 出手，一切搞定，赢来阵阵喝彩。这应该是这些经理们的第一职责吗?