新产品开发和工艺选择.pptVIP

第三章 新产品开发和工艺选择 建立生产与运作系统必须首先在企业经营战略的指导下进行产品或服务的设计和选择、生产工艺的设计和选择，以及生产与运作管理系统的设计，要为生产与运作系统选址、设施布置、生产能力规划等。 本章学习内容 第一节 新产品开发概述 第二节 产品结构及其选择 第三节 产品设计与开发过程 第四节 产品设计与开发的组织方法 案例分析:百灵公司的产品设计理念 本章学习目的 1.理解产品开发对生产过程成本的影响； 2.理解新产品的概念及分类；产品结构及其选择； 3.掌握新产品研发的一般原则、方向；了解新产品研发的动力模式； 4.了解产品设计与开发过程； 5.了解新产品的设计方法 本章学习重点与难点 产品开发对生产过程成本的影响； 新产品的概念及分类； 新产品研发的一般原则、研发的方向和研发的动力模式； 产品设计与开发过程；产品结构及其选择； 并行工程、协同产品商务。 一、21世纪企业产品设计的背景特征 1.新产品开发是实现企业竞争战略的需要 2.技术进步越来越快 3.用户的需求呈现出多样化、个性化的特点 4.产品研制开发的难度越来越大 5.可持续发展的需要 二、新产品/服务开发的重要性 1.有利于增强企业的市场竞争力 2.有利于扩大市场分额 3.适应个性化定制生产的需要 4.产品更新换代的需要 新品开发失败的原因 新品失败的真正原因在于内部：新品缺乏市场需求，所以没有销路；新品没有达到用户要求，如功能、款式和好处不足，所以无人青睐。其它原因包括某些外部因素，如对手竞争过于激烈，政府管制过于严厉，经济形势严重滑坡等。 西方学者认为，新品失败的最根本原因还在于没有协调好新品开发过程内在的三大矛盾:1.产品的质量与产品的成本形成的矛盾；2.产品的质量与创新产品的时间限制形成的矛盾；3.产品成本与有限时间之间形成的矛盾。 如：铱星计划的失败 五、研究与开发的内涵及分类 研究与开发的三种类型 1.基础研究。进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。 （１）纯基础研究。是以探索新的自然规律、创造学术性知识为使命，与特定的应用、用途无关。 （２）目标基础研究。是指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方法所进行的研究。 ２.应用研究。也称产业化研究，是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。 3.技术开发研究。又叫企业化研究，是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 （二）新产品的分类 企业的产品开发就是指开发新产品。新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质、用途等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 新产品的分类： （1）改进型产品 （2）换代产品 （3）创新产品 六、新产品研发的一般原则 1.从满足顾客需要出发 2.充分发挥企业优势 3.与企业中长期发展战略规划协调一致 4.把技术上的先进性、经济上的合理性与实现的可能性，以及适用性相结合 5.提高通用化、标准化、系列化水平 6.便于使用和制造 七、新产品研发的方向 1.高能化与多能化 2.微型化 3.简化 4.多样化 5.个性化 6.绿色化 7.美观化 八、新产品研发的动力模式 第一阶段:强调产品功能最大化。产品创新率很高，产品多样化。生产与运作系统可能是工艺专业化。 第二阶段：生产系统设计强调成本最小化。资本在工艺技术中更加密集，工艺技术创新占优势。 第三阶段：强调成本最小化战略，资本在工艺技术中进一步密集，生产与运作系统变成产品专业化。 第二节 产品结构及其选择 产品结构是指企业能向市场提供的产品的种类和各种产品所包含的品种数量所构成的组合，产品结构用产品线来衡量。 产品线是指企业能够生产不同品种产品的数量。产品线的多寡称为产品线的宽度；每条产品线包含的系列产品的数量称为产品线的深度。 企业拥有的产品线越宽，经营失败的风险越小，但产品线越宽，资源的使用越分散，经营利润率就越低。 收入差距大，产品线可深一些 增量成本与增量收入比较决定是否加深产品线 例：某数码照相机厂商的一条相机产品线拟增加一个型号，则须在2年内增加的固定成本如下表： 第三节 产品设计与开发过程 一、产品设计与制造工艺设计的结合（DFM) DFM(design for manufacturing)又称为面向可制造性设计。 DFM的基本概念是把产品设计作为产品制造工艺设计的第一步，产品设计必须从“易于制造”和“经济地制造”的角度出发，对于零件设计必须考虑“易于装配”。 DFM的主要方法工具包括以下几个部分： 使产品的零件数量尽量少； 进行模块化设计； 尽量使一种零件有多种用途； 尽量使用标准件； 尽量使操作简单化；