新产品开发激励机制(定稿).docVIP

Q/XX Q/XX G 1305.04 新产品开发激励制度 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 版本号：2014（V1.1） 密级： MM 共享： 部分员工 2014-03-20 发布 2014-03-21 实施 重庆XX股份有限公司 发 布 文件修改信息 文件名称 新产品开发激励制度 文件编号 Q/XX G 1305.04 序号 版本 修改原因 修改人 生效日期 备注 1 V1.1 实际需要 2014年03月21日 新产品开发激励制度 1 目的 为加大公司新产品开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，从而跟上公司的发展步伐，快速、高效地开发出技术含量和市场占有率高的新产品，保质保量地完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励机制。 2 适用范围 本机制适用于本公司设计开发部门承担的，经市场部门、公司指令和自主开发下发的开发计划所进行（含ATV、UTV等）及其发动机新产品开发、外观创意设计的奖金分配、考核和发放管理。 注：本文件不包括技术研究、技术创新、专业技术课题攻关等专项技术活动和发明创造的奖励和考核，专项技术活动的奖励和考核按Q/XX G 03 012《技术创新攻关项目管理办法》执行，发明创造的奖励和考核按《企业专利激励制度》执行。 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1设计开发人员 是指设计开发部门直接从事新产品设计开发工作的技术人员，含外观创意设计、装饰设计、油泥制作、数据和结构设计、系统零部件设计、外饰设计、装配技术工艺设计、包装技术工艺设计等。 3.2技术支持人员 是指未直接从事新产品设计开发工作，协助项目组开发工作的性能检测、试验评价、试验验证、试验匹配、国内外认证（含专利申报）、标准指导、项目管理及其他技术管理人员。 注：本文件的技术支持人员不包括销售、成本、采购、品技、制造等新品设计开发协作部门的人员。 3.3项目组 是指在新产品开发立项时确定的由设计开发人员和技术支持人员构成的项目开发团队，包括项目经理、主设计师、创意设计师、装饰设计师、数据和结构设计师、零部件设计师、外饰设计师、装配技术工艺工程师/技术员、包装设计师、匹配工程师/技术员、检测工程师/技术员、评价解析工程师/技术员、认证工程师/技术员、标准化工程师/技术员、项目管理工程师等。 3.4工作量 是指某参与开发的人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5项目阶段 参见《产品设计和开发控制程序》。 4 职责 4.1 项目管理室：负责对新产品开发项目的阶段评审和完成进度、量产达成条件和时间等予以确认，根据项目考核情况计算项目奖励金额的发放比例，统一对各类新产品项目奖励进行报销申请。 4.2 项目组职责 4.2.1项目经理： 4.2.1.1负责新产品开发过程中项目成员的任务分配、监督、考核和对项目组成员工作量、项目量产达成条件和时间、生产时间和数量的统计，提出项目开发奖励申请和分配方案，协助室主任进行项目效益奖的统计。 4.2.1.2负责对外观创意设计方案和样车评审通过的确认，为新产品外观创意项目开发奖达成申报条件提供依据； 4.2.1.3项目经理可以兼任主设计师，原则上室主任及以上的人员方可任项目经理。 4.2.2主设计师：协助项目经理进行项目开发奖励编制和提报； 4.2.3创意设计主管（室主任）：负责提出外观创意项目开发奖励申请和奖励分配方案。 4.3档案室：负责项目各阶段技术资料下发及B版资料归档的确认；负责项目技术资料规范性及完整性的审核，为项目开发奖达成申报条件提供依据。 4.4市场部门：负责产品量产上市时间和数量的核定。 4.5 室主任：协助平台总师或所长完成项目效益奖的统计和分配预案。 4.6 平台总师：负责业务平台的项目等级、项目组成员工作量、项目量产达成条件和时间、生产时间和数量、项目完成进度及资料归档的核定；校核业务平台的项目开发奖励（含外观创意项目开发奖）申请和分配方案；汇总和提报项目效益奖励申请和分配方案。 4.7设计所所长：负责校核管辖范围的项目开发奖（含外观创意项目开发奖）申请和分配方案，提出项目效益奖励申请和分配方案。 4.8研究院院长（或副院长）：负责项目奖申请时技术资料规范性及完整性评估和考核；负责审核项目等级、项目开发奖（含外观创意