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发展 本 性 陷 阱 本 钱 古训： 、 4.组织进化：全面推进组织进化—学习型组织建设十大提速器 2.流程系统建设：流程再造—打通组织运营的七经八脉 3.战略执行：战略是执行出来的—构建一个有执行力组织的七大步骤 1.领导力修炼：源在领导力—领导者的九段修炼 5.人力资源管理：成事在人—企业人力资源的12大量化管理技术 6.绩效管理：绩效为纲—绩效管理的十种实战方法 7.策划与营销：影响企业命运的八大策划能力 8.财务管理：财务解码—总经理的八堂财务必修课 9.生态链管理：价值链是怎样炼成的—企业价值体系建设与管理的五大环节 管 理 层 4.问题解决 2.项目管理 3.培育与辅导 1.目标管理 5.组织沟通 6.授权与控制 7.团队建设 8.部属激励 9.创造与执行 执 行 层 操 作 层 4.心态建设 2.职业生涯规划 3.自我管理（习惯、压力与时间管理） 1.商务礼仪 5.团队融合 6.沟通技巧 组合性原理： 个性技能——一对一教练系 专用技能——内训课程系 通用技能——公开课程系 -PPT040- 头脑风暴座位方式 1. 面对围坐式 2. 背对围坐式 3. 头对围躺式 4. 室内自由式 5. 室外自由式 请每小组选定一个大家有兴趣的座位方式，尽量不要雷同。 -PPT041- 头脑风暴游戏规则 1、自由奔放 2、集中思想 3、延迟评判 4、以量求质 5、组合运用 -PPT043- 10 大创造状态 1、 强烈的创造欲望。 2、 完全放松。 3、 无拘无束。 4、 专注，集中思想。 5、 大脑处于高度兴奋状态。 6、 潜意识暗示。 7、 热烈，活跃的气氛。 8、 选择舒适的环境。 9、 最好有柔和、轻快的背景音乐。 10、保持旺盛的精力。 -PPT044- 头脑风暴游戏规则 1、自由奔放 2、集中思想 3、延迟评判 4、以量求质 5、组合运用 游 戏 时 间：15分钟 收集方案量：100条以上 -PPT048- 组合运用研讨 整理 演示 评判 二次组合创新 研讨11 -PPT051- -PPT052- 头脑风暴的威力 ⒈ 实用易操作 ⒉ 集思广益，团队合作 ⒊ 开拓思维、开阔思路、激发灵感 ⒋ 批量生产灵感，会有意想不到的收获。 ⒌ 几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。 ⒍有效锻炼一个人及团队的创造力 ⒎使参加着更加自信 ⒏发现并培养有创造力的人才 ⒐创造良好的沟通平台 ⒑有利于增加团队凝聚力，激发团队精神 ⒒提高工作效率 ⒓使参加者更加有责任心 -PPT050- 回家作业 假使在现实生活当中由您去组织一个“头脑风暴”，那么： 1、研讨主题 2、参与对象 3、参与人数 4、组织时间 5、方案数量 请大家花3分钟时间，把上面的空填好， 最好是两份，一份给自己，另一份给公司或部门备案。 六点优先工作制 五“杠杆管理” ——效率杠杆 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。 并要求他按事情的重要顺序，分别从 “1” 到“ 6” 标出六件最重要的事情请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推…… 艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。 如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？ 一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。 五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。 ——价值2.5万美金的时间管理方法 一分钟目标 核心管理思想： 成功等于目标，其它的一切都是这句话的注解。 每一分、每一秒做最有生产力的事情。 持续的习惯，才能持续地创造结果。 每天进步一点点。 蝴蝶效应。 离 场 测 试 六“杠杆管理” ——裂变杠杆 小公司做事，大公司做人。 ——柳传志 教会徒弟 饿死师傅 “影响力”解决方案： 教会徒弟，好处大大的 教不会徒弟，痛苦大大的 升职条件： 你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。 主管离场评价原则 三星渊源： 如何操作 “离场测试” 离场测试步骤：