沙盘模拟企业经营.pptVIP

感谢各位钦临  谢谢! 35 + 销售收入 3 = 净利润 1 - 所得税 4 = 税前利润 +/- 额外收入/支出 4 +/- 财务收入/支出 8 = 支付利息前利润 4 - 折旧 12 = 折旧前利润 11 - 综合费用 23 = 毛利 12 - 直接成本 0年初 105 64 3 11 50 41 1 0 0 40 0年初 = = + + + = + + + + 负债+权益 所有者权益 年度净利 利润留存 股东资本 权益 总负债 应交税 应付款 短期负债 长期负债 负债 负债+权益 固定资产 105 = 总资产 52 = 总流动资产 3 + 原料 6 + 成品 8 + 在制品 15 + 应收款 20 + 现金 流动资产 53 = 总固定资产 13 + 机器和设备 40 + 土地和建筑 0年初 资产 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 四、初始状态设定 2、企业目前的财务状况 五、实际模拟训练 做好准备，开始经营 期末现金对帐（请填余额） 现金支出合计 现金收入合计 结帐 新市场开拓/ISO资格认证投资 计提折旧 支付租金/购买厂房 支付设备维护费 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付行政管理费 产品研发投资 按订单交货 更新应收款/应收款收现 开始下一批生产 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 更新生产/完工入库 1 下原料订单 原材料入库/更新原料订单 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷） 支付应付税 参加订货会/登记销售订单 新年度规划会议 五、实际模拟训练 √ -1 －1 × －2 √ √ × －1 √ × × －1 6 14 × －1 √ √ × －2 √ √ × －1 × －2 4 10 √ √ × －1 ＋15 × × －1 15 4 21 × －1 √ √ × －2 ＋32 × × －1 －4 －4 × （4）不计算 × √ 32 12 41 2 1 1 付1M后订单登记 32 36 + 销售收入 2 3 = 净利润 1 1 - 所得税 3 4 = 税前利润 +/- 额外收入/支出 4 4 +/- 财务收入/支出 7 8 = 支付利息前利润 4 5 - 折旧 11 13 = 折旧前利润 9 9 - 综合费用 20 22 = 毛利 12 14 - 直接成本 0年末 0年初 105 64 3 11 50 41 1 0 0 40 0年初 107 58 3 6 8 0 41 49 9 40 0年末 = = + + + = + + + + 负债+权益 所有者权益 年度净利 利润留存 股东资本 权益 总负债 应交税 应付款 短期负债 长期负债 负债 负债+权益 固定资产 107 105 = 总资产 66 52 = 总流动资产 2 3 + 原料 14 6 + 成品 50 8 + 在制品 15 + 应收款 41 20 + 现金 1 流动资产 0 53 = 总固定资产 0 13 + 机器和设备 40 40 + 土地和建筑 0年末 0年初 资产 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 五、实际模拟训练 五、实际模拟训练 请做好准备 现在由你们经营 五、实际模拟训练 请各企业CEO发表 你们的感想 六、总结分析评价 关注结果的经营思维 经营的本质 损益 资产 资本 ROA 资产回报率 你做得怎样？ 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 经营的本质 负债 权益 固定 流动 资本构成 资产构成 资产流转如何影响损益？ 销售 直接成本 费用 折旧 利息 税 净利润 销售 直接成本 费用 折旧 利息 税 净利润 销售 直接成本 费用 折旧 利息 税 净利润 销售 直接成本 费用 折旧 利息 税 净利润 你如何增加利润？ 扩大销售 降低成本 关注经营细节 基于经营活动的绩效评估权益报酬率投资回报分析预算 趋势法 ROA ＝利润率×资产周转率 ＝ 利息前利润 销售 × 销售 总资产 全面的计划，系统的整理，控制 是工具，不是目的！ 关注你的现金——现金为王 关键数据的追踪 ROE＝ ROA X [1 / (1 - 总负债率）] 权益乘子的作用 企业收益大于银行利率时 负债率与 ROE 成正比 例： 企业 资产 负债 净利 A 100 0 15 B 100 50 15