我校物资采购中存在问题及改进措施.docVIP

我校物资采购中存在的问题及改措施的投入大大加强购置的技术指标要求高、专业性强、种类杂、批次多、时效性高，这就对采购工作提出了更高的要求。物资招标采购管理领导组，统一领导物资招标采购工作。招标采购管理领导小组市场信息提出招标方式、分包原则、时间安排、初步提出邀标单位名单，同时对拟邀标单位的资格进行审查，必要时组织招标采购组成员对投标单位进行实地考察根据招标文件的要求对不同投标单位投标书中物资的技术指标、配置、报价、售后服务承诺、付款要求等内容进行认真评审和排序。重大项目的技术评标应组织专家组进行评审编制招标文件 学校尚需制定招标采购管理制度、非招标采购管理制度、合同管理制度、验收管理制度、各主要环节责任制度、采购监督制度等，使物资采购有章可循，有章可依，职责分明，各行其责。 2. 物资的审批、拨款、采购等环节要提高效率。　　由于采购的环节较多，为了保证物资采购及时到位，对物资的审批、拨款和采购等环节要加强效率，明确办事程序，提高办事速度。对一次能够办理的物资采购，可以进行集中办理，对资产处能够直接决定的物资给予决定权利，对比较重大的物资购买可以实现联合办公，同时资产处要提早了解市场行情，做好市场调查，缩短物资从购入到分发的时限。　　3.认真审核立项，科学论证 　　物资使用部门要对待购物资作充分的调查和论证，作出详细的项目可行性分析报告。特别要明确采购物资的品种、等级、主