空中网徐萌.pptVIP

学号：2008012859 Contents 无线商务的定义与特点 无线商务模式的定义与分类 我国目前典型的 无线商务平台列举 空中网站的基本情况 空中网的网站构架 空中网的价值网络 空中网站的商业模式 空中网站的商业模式 空中网的赢利模式 空中网的核心能力 空中网站的经营模式 空中网站的技术模式 空中网站的管理模式 空中网站的资本模式 总结与建议 * 姓名：徐 萌 空中网无线商务 模式分析 电子商务案例分析之 1 2 3 4 无线商务概述 空中网站的基本情况 空中网站的商业模式 空中网站的经营模式 5 6 空中网站的技术模式 空中网站的管理模式 7 空中网站的资本模式 无线服务是指以移动互联网为基础的应用服务。无线服务的内容非常广泛，包括以手机等为终端，以无线通信网络为接入方式，基于WAP协议的各类服务。目前的热点应用主要包括移动搜索、手机游戏、移动即时通信、移动电子邮件、手机应用程序商店等 1）服务对象的“移动性” 2）服务要求的“即时性” 3）服务终端的“私人性” 4）服务方式的“方便性” 定义 特点 定义 无线商务模式是指无线服务提供商利用移动互联网向移动用户提供免费或收费的移动信息服务、基于位置的服务、企业移动商务应用、移动支付及移动娱乐等服务的网络应用模式。 分类 无线商务的商业模式可以分为：移动搜索（含基于位置的服务）、无线广告、网络直销、手机应用程序商场、无线营销、移动支付、无线聚合、用户贡献、移动社区、手机游戏、分类信息等模式 空中网致力于以MMS（彩信）、WAP（手机上网）、JAVA（手机游戏）等2.5G、3G为主要开发平台，以领先的技术水平和对用户的深入理解来提供广受欢迎的娱乐产品和完善的服务，为其丰富内容得以实现提供重要保障。 空中网是中国领先的无线增值服务提供商和领先的无线互联网门户网站，全天候为中国手机用户随时随地获取资讯和娱乐提供最个性化的服务，打造新闻、娱乐、体育等数十个频道，同时提供图铃下载、手机游戏、交友社区、论坛与聊天、移动博客等互动内容。空中网打造的知名无线互联网门户品牌，正以多元化发展的战略朝着国际化大公司的方向跨越，成为继互联网之后无线互联网新浪潮中的领袖企业。 简介 战略目标 赢利模式 目标用户 产品和服务 1 2 3 4 核心能力 5 空中网的使命是为全球手机用户提供最人性化的服务，推崇便捷时尚的手机化生活方式，方便人们随时随地获取信息、沟通和娱乐。它的战略目标是成为全球领先的无线互动娱乐、媒体和社区服务的提供商。 空中网的目标用户群定位为中国手机上网用户。根据CNNIC统计调查显示，截止2010年6月，使用手机上网的网民达到1.55亿；在年龄结构上，手机网民年龄呈现偏态分布，在10-29岁上的分布更为集中 战略目标 目标用户 产品和服务 空中网主要包括三大业务：无线增值业务、手机游戏、无线娱乐互动门户—Kong.net。Kong.net定位为无线娱乐互动门户，为手机用户提供多样化的资讯及网络社区服务 空中网的无线增值业务包括短信、彩铃、彩信、WAP、IVR（语音互动服务）在内的全网全线产品及服务 空中网的手机游戏业务包括手机网络游戏、单机游戏、WAP页面游戏，空中网拥有中国领先的手机游戏品牌“空中猛犸”。 空中网主要收入来源如下：2G 平台产品收入：短信60%，彩铃。2.5G 平台产品收入：WAP50%、彩信、JAVA。社区服务、手机媒体、互动娱乐收入。 空中网的盈利模式包括通讯模式信息服务模式销售模式广告模式移动工作者支持服务模式。空中网的收入主要来自于无线增值服务、手机游戏以及手机广告业务。根据《空中网2009财年第一季度未经审计财报》，空中网2009年第一季度总营收为2958.6万美元，比上一季度增长11%，同比增长38%，净利润为373万美元。 优势 1）整合价值链，实现多方共赢 2）保证品质，精细运营 3）管理先进，高层把握市场能力较强 原因 1.目标客户群体定位清晰同时基数较大 2.深入把握消费者需求，并不断加以引导。 3.业务模式和产业链资源的整合。 。 4.通过并购突出竞争优势。 a b c d 空中网的发展历程可以概括为： 1）以SP起家，加强合作，快速实现赢利 2）注重内容建设，打造无线互联网门户 3）强势进军手机游戏领域，抢占巨大市场空间 2005年5月，空中网全资收购国内有名的手机游戏公司--天津猛犸，并且推出了国内最大的手机游戏品牌空中猛犸，2005年12月，空中网启动了打造手机互联网门户网站的工作